導語

“人們對物的消費，實質(zhì)是消費物所承載的符號意義”——《消費社會》鮑德里亞

露營、騎行、美妝、香氛、家居……當不同賽道的品牌紛紛向“生活方式”靠攏，其背后折射出的，正是消費心理的深刻演變：人們不再只為功能買單，更追求個性表達、健康環(huán)保與品質(zhì)生活。生活方式品牌的本質(zhì)，是讓產(chǎn)品成為意義的載體，讓消費成為身份的標簽。

然而，“生活方式”并非萬能標簽。市場上聲稱代表某種生活方式的品牌層出不窮，卻鮮少能真正構(gòu)筑護城河、形成用戶粘性與商業(yè)飛輪。

如何真正以“生活方式”為內(nèi)核，構(gòu)建品牌的長久吸引力？又如何結(jié)合實踐案例，打造生活方式品牌。?本文將結(jié)合歐賽斯的實踐思考，系統(tǒng)分析生活方式品牌的本質(zhì)、趨勢與打造路徑，為品牌升維競爭提供可行的框架。

內(nèi)容索引

1、什么是生活方式品牌？

2、本質(zhì)探析：生活方式品牌到底在銷售什么？

3、趨勢洞察：2025年生活方式品牌的四大方向與三大驅(qū)動力

4、生活方式品牌打造的底層邏輯

5、企業(yè)啟示：如何邁向“生活方式品牌”的持續(xù)增長

6、案例拆解：噸噸桶如何成為“可以曬的水杯”？

一、什么是生活方式品牌？

生活方式品牌是指圍繞特定的生活方式、價值觀和消費理念，為消費者提供一系列產(chǎn)品和服務的品牌。這些品牌不僅僅是在銷售單一的商品，而是致力于為消費者打造一種整體的生活體驗和生活態(tài)度。

從實踐維度看，生活方式品牌具備三大典型特征：其一，價值觀驅(qū)動，所有產(chǎn)品與服務均圍繞核心理念展開，如Patagonia的“環(huán)保主義”、Lululemon的“健康自律”；其二，通過產(chǎn)品線延伸、店鋪場景化設(shè)計、線上線下活動貫通，讓消費者在多元場景中感受一致的品牌氛圍；其三，社群歸屬感，借助會員體系、興趣社群、線下體驗活動等形式，讓消費者從“購買者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频摹罢J同者”甚至“傳播者”。

總之，生活方式品牌，不僅要賣產(chǎn)品，而且主要是圈人群、圈粉絲。產(chǎn)品價值(功能價值)背后僅僅是需求，而人群背后的價值是心理價值和美學價值等。

生活方式品牌必須創(chuàng)造一個可以同消費者深度互動、建立情感共鳴的場景。同時，依靠共同愛好與文化精神共鳴的生活方式，品牌能夠建立起更龐大的商業(yè)生態(tài)、圈定更忠實的消費者。歐賽斯咨詢認為，所有消費品牌發(fā)展的終極，是成為生活方式品牌！

從生意的維度來看，生活方式品牌是一個更高維度的生意，而中國市場的現(xiàn)狀是：低維度的競爭無以復加，但高維度的競爭依然稀缺。

今天的市場競爭，市場高度內(nèi)卷，供給遠遠大于需求，貨架上也不缺產(chǎn)品，消費者非常容易能從電商平臺上獲取價格更低的產(chǎn)品，沒有技術(shù)壁壘的產(chǎn)品商家很難守住自己的陣地。

要在這樣殘酷激烈的內(nèi)卷競爭中生存下來，商家就不得不升維競爭，在功能價值基礎(chǔ)上再疊加一個心理價值的維度上去，從而讓貨盤的組合有了清晰的指向，品牌的運營有了清晰的指向，內(nèi)容分發(fā)有了清晰的指向，企業(yè)的經(jīng)營有了清晰的指向。

如果產(chǎn)品只賣功能價值，只是一維的產(chǎn)品；疊加了情緒價值上去，就成了二維產(chǎn)品。就如褚橙不僅有黃金酸甜比，而是是“人生總有起落、精神終可傳承”。 再疊加表征價值上去，就成了三維產(chǎn)品，就如寶馬，不僅是駕駛的樂趣，更是有身份有面子的駕駛樂趣；就如歐賽斯服務的噸噸桶，不僅是一個大容量水杯，更是一個可以曬、可以炫的、可以先朋友圈喝水的大容量水杯。

成為生活方式品牌之后，品牌也就有了態(tài)度，有了價值觀，有價值觀的品牌就拿到了另一個品牌的巨大權(quán)力，即價值觀圈地及內(nèi)容資產(chǎn)積累的能力。這些內(nèi)容營銷沉淀下來，成為品牌的內(nèi)容資產(chǎn)，產(chǎn)生品牌的復利效應，不斷地積累及強化與消費者之間的情感鏈接。

二、本質(zhì)探析：生活方式品牌到底在銷售什么？

生活方式品牌的本質(zhì)是通過建立與目標消費者的深層次鏈接，拿到針對一群人銷售相關(guān)產(chǎn)品的持續(xù)銷售權(quán)。

生活方式品牌本質(zhì)做的是中眾級生意。中眾級生意是既不是賣給一小撮人，也不是賣給所有人，而是賣給一群人的生意。他們是一群擁有共同價值觀，擁有共同方式的人。

如果人群中擁有共同價值觀、共同生活方式的人占1%，以中國13億人口而言，就是1300萬。如果能持續(xù)地為1300萬人提供服務及產(chǎn)品，想一想這是不是已經(jīng)是一個很大的生意了，每個人每年貢獻1000元，就是130億的市場規(guī)模。

如果你還能牢牢地贏得了這批消費者的選擇偏好，讓這群消費者愿意持續(xù)不斷地購買，獲得了這群消費者的持續(xù)銷售權(quán)，想一想這是不是一個很長期，很持續(xù)、很美好的生意，也就是每年掌握了130億市場的銷售權(quán)！

關(guān)鍵是你要能牢牢地鎖定這個目標客戶群體，鎖定的方式是在功能價值基礎(chǔ)上創(chuàng)造心理價值，就如Nike通過不斷地致敬偉大的運動員及偉大的運動精神，不斷積累心理價值，不斷強化情感鏈接，不斷提升圈層忠誠度，甚至形成消費者宗教般的信仰。

總之，生活方式品牌的本質(zhì)是什么？

1、拿到針對一群人的持續(xù)銷售權(quán)

2、做一個能持續(xù)圈住一批人的中眾生意

3、做一個擁有心理價值能力的高維生意

4、從賣通貨到圈人群，從產(chǎn)品化到平臺化

三、趨勢與驅(qū)動：2025年生活方式品牌的發(fā)展趨勢

隨著消費升級和個體表達需求的提升，生活方式品牌在市場中的地位越來越突出。它們不僅售賣產(chǎn)品，更傳遞一種生活態(tài)度、一種價值觀和一個社群認同。

第一，從發(fā)展趨勢來看，2025年，生活方式品牌受多條線索共同驅(qū)動，呈現(xiàn)出以下特點：

一是健康與自我關(guān)懷的理念深入人心，消費者愿意為品質(zhì)、舒適和自我提升投入更多資源。二是可持續(xù)性與責任消費成為主流判斷標準，品牌的生產(chǎn)過程、材料來源、社會影響等成為交易的一部分。

三是數(shù)字化與社交媒體的放大效應，使品牌故事更具擴散性，社區(qū)化運營成為核心資產(chǎn)。

四是體驗經(jīng)濟回潮，線下場景、聯(lián)名合作、限量發(fā)售等方式能夠創(chuàng)造記憶點和口碑效應。

五是全球化與本地化并舉，優(yōu)質(zhì)供應鏈與本地化敘事共同作用，提升品牌的可信度與親和力。

第二，從消費者畫像與需求變遷來看

目標受眾呈現(xiàn)明顯的多元化與分層化特征。年輕一代更看重品牌的真實感、透明度與價值觀一致性，愿意為有故事、有社群的品牌買單；中產(chǎn)及以上人群在生活品質(zhì)、設(shè)計感和功能性之間尋求平衡，強調(diào)產(chǎn)品的耐用性與情感連接；家庭與都市群體則更關(guān)注安全、健康與便利性的綜合體驗。

無論哪一類，跨渠道互動、個性化推薦與快速響應成為關(guān)鍵能力。品牌需要從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“講生活方式、構(gòu)建社群、持續(xù)服務”的綜合場景化體驗。

四、底層邏輯拆解：生活方式品牌的打造路徑

從生活方式品牌的成功實踐來看，生活方式品牌的打造并非偶然，而是圍繞“產(chǎn)品、價格、渠道、營銷”四大維度構(gòu)建的系統(tǒng)工程，各維度相互協(xié)同、層層遞進。

（一）產(chǎn)品打造：專業(yè)為核，場景延伸

生活方式品牌的產(chǎn)品打造需遵循“專業(yè)打底+場景拓展”的邏輯。首先要在核心細分場景中建立專業(yè)壁壘，如凱樂石的登山裝備，均通過技術(shù)研發(fā)與權(quán)威認證形成差異化優(yōu)勢；其次要基于核心場景進行延伸，覆蓋更多關(guān)聯(lián)場景，凱樂石從專業(yè)登山拓展至戶外通勤，實現(xiàn)“專業(yè)價值”向“日常價值”的滲透。

（二）價格趨勢：價值定價，拒絕內(nèi)卷

生活方式品牌普遍采用“價值定價法”，擺脫傳統(tǒng)品牌的價格戰(zhàn)內(nèi)卷。其價格構(gòu)成不僅包括產(chǎn)品成本與利潤，更涵蓋品牌價值觀、專業(yè)技術(shù)、情感體驗等無形價值。這種定價邏輯的核心是“讓消費者為價值付費”，而非為功能付費，從而構(gòu)建品牌的利潤護城河。

（三）渠道趨勢：全域協(xié)同，體驗為王

2025年，生活方式品牌的渠道布局呈現(xiàn)“線上引流+線下體驗”的全域協(xié)同特征。線上通過社交媒體（抖音、小紅書、微博）構(gòu)建內(nèi)容矩陣，以KOL/KOC種草、話題營銷實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化；線下則聚焦“體驗式場景”，通過高端商場門店、主題活動、社群運營增強消費者粘性，如凱樂石通過越野跑賽事、登山體驗活動，讓消費者在真實場景中感受品牌價值。同時，品牌注重渠道的“一致性”，線上線下傳遞的品牌理念、產(chǎn)品信息保持統(tǒng)一，形成完整的消費體驗閉環(huán)。

（四）營銷趨勢：價值觀傳播，社群裂變

生活方式品牌的營銷核心是“價值觀的精準傳遞”，而非單純的產(chǎn)品推銷。其營銷邏輯可概括為“明星引流+KOL滲透+社群裂變”：一是借助明星的影響力擴大品牌聲量；二是通過垂直領(lǐng)域KOL深化專業(yè)認知，在核心圈層建立口碑；三是構(gòu)建品牌社群實現(xiàn)長效增長，通過會員體系、線下活動、興趣社群，讓消費者成為品牌的“傳播者”，形成低成本的裂變增長。這種營銷模式的核心是“情感共鳴”，讓消費者從“被動接受廣告”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃诱J同品牌”。

五、生活方式品牌打造給企業(yè)帶來的啟示

展望未來，生活方式品牌將在以下方向持續(xù)深入：一是更強的價值觀驅(qū)動，以真實行動積累信任與口碑；二是社區(qū)化生態(tài)的擴張，用戶成為品牌的共同創(chuàng)造者；三是數(shù)據(jù)化與智能化運營的融合，通過數(shù)字工具提升個性化與效率；四是跨行業(yè)合作的深度化，借助藝術(shù)、設(shè)計、健康、環(huán)保等領(lǐng)域的聯(lián)名提升影響力；五是跨地域擴張中的本地化敘事與產(chǎn)品適配，既保持統(tǒng)一的品牌骨架，又能貼近當?shù)叵M偏好。

為實現(xiàn)這一愿景，品牌需要建立一套可執(zhí)行的路徑：完善供應鏈與可持續(xù)體系，建立透明的績效披露機制；強化社區(qū)運營與內(nèi)容生態(tài)，提升用戶參與度與口碑傳播；構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品與市場策略，確?？焖僭囧e、快速迭代；在市場波動時保持現(xiàn)金流健康與經(jīng)營韌性，避免短期沖動造成長期損失。

六、生活方式品牌打造案例：從網(wǎng)紅到長紅，噸噸桶BOTTLED JOY做對了這4點

作為BOTTLED JOY噸噸桶的品牌全案服務商，歐賽斯為BOTTLED JOY提供了從品牌到產(chǎn)品，從營銷到設(shè)計的全方位解決之道， 下面從內(nèi)容營銷方面，盤點噸噸桶BOTTLED JOY在內(nèi)容營銷上如何從網(wǎng)紅到長紅。

一．BOTTLED JOY噸噸桶定位、品牌戰(zhàn)略及視覺體系

在內(nèi)容營銷之前，歐賽斯為BOTTLED JOY噸噸桶做了以下事情

1切割賽道，確立新定位

助力BOTTLED JOY從傳統(tǒng)水具賽道轉(zhuǎn)到潮流用品賽道，并創(chuàng)作廣告語“正牌噸噸桶 認準BOTTLED JOY“，將競品打上仿牌標簽，劃陣營，切市場，建立Bottled Joy正牌噸噸桶的消費認知。

品牌定位：健康飲水新時尚

核心價值：重新定義潮酷喝水方式

品牌宣誓主張：喝水進入噸噸時代

2創(chuàng)造超級符號“噸”

把大家都認識的“噸”字作為獨特品牌資產(chǎn)，將從公共符號轉(zhuǎn)為品牌私有資產(chǎn)，打造噸噸桶品類清晰且統(tǒng)一的視覺錘。

“噸”不僅是視覺符號，也是聲覺符號，獨特、辨識度高，記憶和傳播門檻較低，有強大的品牌識別力，讓消費者看到“噸”字，就想到BOTTLED JOY噸噸桶。?

3以品類命名品牌

如同涼茶=王老吉，插座=公牛，椰汁=椰樹，讓消費者認知BOTTLED JOY是噸噸桶的開創(chuàng)者，BOTTLED JOY=噸噸桶=噸噸，噸噸桶就要買bj牌，全面占領(lǐng)噸噸桶品類領(lǐng)導者位置。

4創(chuàng)造超級色彩-頓頓藍
歐賽斯經(jīng)過反復設(shè)計，最終挑選出具有高飽和度的熒光藍，將其稱為噸噸藍，并將噸噸藍納入品牌戰(zhàn)略中。強烈的視覺沖擊為品牌帶來獨特的傳播性和記憶度，能更好地傳達品牌的核心價值。

5升級LOGO

標準字視覺傾斜——黃金8°，能夠在不影響字體識別性的前提下，既增強標準字整體節(jié)奏感，又可賦予字體活力、動感的屬性。并從字體結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)、設(shè)計細節(jié)等方面進行品牌重塑，使LOGO更符合品牌定位。

二．內(nèi)容營銷戰(zhàn)略

歐賽斯服務噸噸BOTTLED JOY時，其市場占有率僅有10%。歐賽斯認為，作為市場開創(chuàng)者，10%的占比遠遠不夠，必須要成為領(lǐng)導者，占據(jù)絕對主導，才能擴展更大市場空間。

從市場占有率出發(fā)，可以把企業(yè)分成市場領(lǐng)導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者和市場補缺者四類，其市場份額占比分別為40%、30%、20%，10%?！稜I銷管理》菲利普·科特勒

歐賽斯為BOTTLED JOY構(gòu)建了九大內(nèi)容策略，目的是實現(xiàn)噸噸桶品類的市場份額40%以上占領(lǐng)。

1堅壁清野，起用噸噸R標

精準打擊主要跟隨者，整治低價低質(zhì)攪市者

2粉絲構(gòu)建：完善新媒體矩陣

抖音、視頻號、微信、微博、小紅書等官方賬號矩陣的完善，建立品牌自媒體陣地，建立內(nèi)容更新機制，優(yōu)化內(nèi)容傳播體驗，將噸噸桶的熱度聚焦到Bottled joy。

3線下布局，開啟店鋪

廣泛合作，開發(fā)線下渠道，為品牌扎牢根基，拓展通路

KA超市做銷量，體驗店/品牌店做品牌，健身用品店（特通渠道）和服務區(qū)商店（特通渠道）做核心目標市場。

4資產(chǎn)延伸：ID的家族外觀延伸

外觀：瓶蓋、握把、刻度、顏色、切面、繩帶、金屬扣

圍繞外觀持續(xù)升級開發(fā)產(chǎn)品，把蓋冰火噸噸桶、噸噸杯ID延續(xù)，圍繞改善大眾健康飲水習慣的理念的產(chǎn)品開發(fā)。

5媒體投放

618、雙11背景下的廣告投放，媒體是油，要做的是火上澆油

線下：梯媒等，品牌知名度打造；

線上：小紅書、抖音、?B站等，品牌傳播和銷售轉(zhuǎn)化

6跨界合作：網(wǎng)紅、潮牌、賽事、健康品牌、欄目等合作跨界

通過聯(lián)名、跨界、植入等多種方式，不斷引領(lǐng)產(chǎn)品潮流，增強產(chǎn)品的時尚感和文化感，打入目標客群圈層，形成銷售轉(zhuǎn)化的同時，構(gòu)建立體化的傳播體系。

7企業(yè)團購：集團采購作為重點渠道，建立聯(lián)名款事業(yè)部

擴大企業(yè)團購渠道，開發(fā)噸噸桶定制產(chǎn)品，滿足企業(yè)在員工福利，送禮等多方面的團購需求。培養(yǎng)核心意見消費者。

8健康研究機構(gòu)合作

與研究機構(gòu)合作研究人體健康飲水課題，為產(chǎn)品提供開發(fā)原理支持

9流量明星作代言人

在Bottled Joy噸噸的品牌勢能能夠承接明星效應的基礎(chǔ)上，適時選擇契合的品牌代言人。

三．全平臺話題內(nèi)容營銷

第一步，說服消費者“為什么要另外買一個大桶喝水”，提出“喝水進入噸噸時代”

噸噸桶BOTTLED JOY面向的人群是z世代、新銳白領(lǐng)和小鎮(zhèn)青年，他們多數(shù)1995年至2010年之間，即95后和00后，用戶規(guī)模達到2.75億。

據(jù)庫潤數(shù)據(jù)發(fā)布的《Z世代消費觀》報告顯示，Z世代人群在購物時，主要受產(chǎn)品外觀、口碑、品牌、時尚潮流、流行趨勢、心情和性價比等因素影響。他們既注重品質(zhì)，又注重顏值，左右腦如同船舶設(shè)計的雙艙一樣，感性和理性并存。而且對經(jīng)典潮流非常關(guān)注，尤其青睞融入經(jīng)典潮流元素，具有鮮明個人特色、濃郁精神底色的產(chǎn)品。同時還棱角分明，自成一派圈層文化，精神與物質(zhì)享受兩不誤。只有有顏、有態(tài)度的品牌及產(chǎn)品，才能在同質(zhì)化競爭下，贏得這群年輕人的關(guān)注，在消費者心智中實現(xiàn)差異化的品牌價值。

因此，噸噸桶BOTTLED JOY以創(chuàng)意和設(shè)計出發(fā)，不只向消費者賣產(chǎn)品，更要向消費者描繪一幅生活方式圖景，賣生活賣創(chuàng)意，直接告訴他們“喝水進入噸噸時代”，讓這股認知形成不可阻擋的潮流，帶動更多的人參與。

傳統(tǒng)水杯是咕嚕咕嚕，大桶喝水是BOTTLED JOY噸噸噸噸；

傳統(tǒng)水杯是一瓶接一瓶，BOTTLED JOY噸噸是一桶就行；

傳統(tǒng)水杯喝一杯忘一杯，BOTTLED JOY噸噸桶以刻度提醒你媒體要喝夠八杯水；

用傳統(tǒng)水杯已經(jīng)過時了，BOTTLED JOY噸噸桶，解鎖一種新的喝水方式，是新時代更健康、更有顏、更潮酷、更有態(tài)度的喝水方式。以大瓶打敗小瓶，刻度打敗杯量，超酷打敗無趣，三段沖突演繹了破立思維：重新定義喝水方式，開啟喝水新時代。

第二步，品類內(nèi)稱王：跨界營銷，線上傳播線下開店

按照發(fā)展規(guī)律，一般來說，新品類形成之后不久，總有品牌殺出重圍成為代表品牌，噸噸桶也不例外。

BOTTLED JOY剛進入國內(nèi)時，目標人群在是運動人士。但是，這個群體數(shù)量有限，市場規(guī)模有限，天花板觸手可及，必須將目標人群放眼更廣泛的年輕人受眾，開發(fā)更多使用場景，覆蓋更多圈層的人群，而BOTTLED JOY在海外的火爆，事實上已經(jīng)證明了將消費人群拓展至時尚潮流群體的可行性，并且還可以影響不同圈層的更廣泛人群，如：以娛樂圈、健康養(yǎng)生圈、運動圈為重心，逐漸向其他圈層（時尚圈、科技圈、汽車圈、動漫圈）等蔓延。

BOTTLED JOY的做法是在鞏固既然的體育健身圈層影響力外，選擇對Z世代更具影響力的娛樂圈進行攻城略地。當BOTTLED JOY成為眾多明星的心頭之選時，說服力自然倍增。這種做法，不止要在市場占有率遙遙領(lǐng)先，更重要的還在于搶占消費者心智認知，令消費者在想到噸噸桶時，首先想到BOTTLED JOY。

1明星愛豆同款——娛樂圈的名人模仿效應

2運動健將推薦——運動圈的基本設(shè)備

3體育合作：

與NBA騰訊直播合作；

贊助廣東省三人籃球聯(lián)賽、CBBA全國健身錦標賽、北京市足球運動協(xié)會賽事等；

4時裝周秀場植入——時尚圈的新奇搭配用品

上海時裝周的產(chǎn)品植入

5多類型KOL的安利——養(yǎng)生圈的實用好物等

6綜藝節(jié)目植入

浙江衛(wèi)視熱門綜藝節(jié)目《奔跑吧兄弟》產(chǎn)品植入

湖南衛(wèi)視熱門綜藝節(jié)目《向往的生活》《中餐廳》產(chǎn)品植入

第三步，蓄水種草，線下開店

1）官宣世界冠軍鄭少忠為品牌健身體驗官，并在深圳寶安壹方城開了首家BOTTLED JOY 噸噸超級體驗終端店，歐賽斯設(shè)計的超級符號——巨大的“噸“字吸格外醒目，成為體驗店無可爭議的第一視覺，時尚博主、健康達人等知名KOL紛紛到場參與，引來眾多消費者和路人圍觀打卡，展現(xiàn)Bottled Joy噸噸在各圈層的滲透率，以及作為時尚單品的號召力。

2）官宣聯(lián)名NBA球星羅斯引發(fā)關(guān)注；同月，第二家線下門店入駐杭州in77。

和小米、NBA、MINISO、現(xiàn)代青年藝術(shù)家開發(fā)跨界聯(lián)名產(chǎn)品；?

3）選取抖音為主的內(nèi)容社區(qū)平臺，帶貨類KOL直播合作（李佳琦）、明星直播間的重復推薦（劉畊宏），擴大品牌和品類影響力

總的來說，噸噸BOTTLED JOY在目標消費人群上有著非常清晰的研判，從一開始的爆款運動水壺，到成為與潮流掛鉤的時尚單品，其關(guān)鍵在于人群的不斷破圈。以KOL輸出投其所好的PGC精準內(nèi)容，來轟炸各個圈層，從健身圈，逐漸擴張到籃球、運動、辦公生活、街拍時尚等等，在這個不斷破圈的過程中，大量的UGC內(nèi)容自發(fā)產(chǎn)生，形成品牌內(nèi)容運營與消費者主動創(chuàng)造的雙向互動，進一步擴大了品類和品牌的影響力，圈層被逐個擊破，并形成多點聯(lián)動的規(guī)模效應，噸噸桶的影響力得以持續(xù)上升。

但是，噸噸BOTTLED JOY的目的不止于此，成為廣泛意義上的大眾消費品，才能真正從網(wǎng)紅走向長紅。

第四步，品類外求增量市場：明星引爆

BOTTLED JOY的野心當然不止于品類內(nèi)稱王，更不甘心只成為曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅品牌，官宣王一博為全球品牌代言人的目的，就是進軍增量市場，把噸噸桶市場做大。

9月21日，噸噸BOTTLED JOY品牌全球代言人互動H5上線，僅代言人官宣預熱，H5首日就突破10萬人次點擊，在合作TVC中與王一博一起重新定義潮酷喝水方式。

微博話題#王一博噸噸品牌全球代言人#沖上熱搜，當日就斬獲了超過6億的閱讀量，突破140萬討論數(shù)，截至今日（2023年3.23）話題閱讀量已經(jīng)突破11.2億。

9月22日，噸噸BOTTLED JOY以漢字符號“噸”登陸紐約時代廣場霸屏，在“世界十字路口”邀請全世界共同見證喝水進入噸噸時代。

營銷成果和市場反饋：

明星卷入級別的全平臺話題內(nèi)容營銷：抖音相關(guān)話題播放量超過20億+，由明星使用引發(fā)的話題，多次占領(lǐng)社交媒體的熱度榜單，迅速占領(lǐng)大容量水杯行業(yè)第一位置，成為噸噸桶名副其實的領(lǐng)導者，?

全網(wǎng)銷量超100萬+：成為近十年來唯一一個被天貓收錄并設(shè)為新品類的品牌；京東自營、天貓超市從需要申請到主動被邀請；小米主動邀請聯(lián)名、入駐小米生態(tài)等。