土地閑置不會生財。

廠房閑置只會過時。

機器閑置只會生銹。

資金躺著只會貶值。

勞動力分散只是零散人力。

實驗室技術不落地只是理論成果。

這些要素單獨存在不產(chǎn)生新財富。

當這些被動資源，被人去組織、調配、轉化，才轉化為可以分配的社會財富。

而企業(yè)家才能與企業(yè)家精神是創(chuàng)造這些社會財富的根本力量。

只是被動資源，必須有人去組織、調配、轉化，才能變成商品、服務和社會財富。

—— 1 ——

什么是可分配財富？

可分配財富是企業(yè)的增量財富，企業(yè)的增量財富是企業(yè)家把人、錢、技術、原料、市場規(guī)則重新配置，用更低成本、更高效率、更好產(chǎn)品，把存量資源轉化為增量財富。

把存量資源轉化為增量財富，就產(chǎn)生了國家稅收、員工薪酬、四金福利等，增量財富是企業(yè)稅收增長、員工薪酬增長、四金福利增長的根本。

同時，這種可分配財富還會延伸帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的價值提升，形成輻射效應，讓更多社會主體參與到財富分配中，推動整個社會財富的循環(huán)與擴容。

沒有企業(yè)家的組織、規(guī)劃、運營，再多資源也只能低效率利用，無法形成規(guī)?；?、高價值的社會財富。

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什么是企業(yè)家？

“企業(yè)家”一詞其實來自法語，法國經(jīng)濟學家坎梯龍1755年在《一般商業(yè)之性質》一書中最早引入這個概念。

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主哈耶克和奧地利學派經(jīng)濟學掌門人柯茲納，都強調企業(yè)家獲取和利用信息的才能。

熊彼特則認為，企業(yè)家只有在創(chuàng)新的時候才是企業(yè)家，“無論你把多少輛馬車連續(xù)相加，也帶不來一輛火車”。

英國經(jīng)濟學家馬克·卡森（Mark Casson）引入了“企業(yè)家判斷”這一概念，把企業(yè)家看成是市場的制造者，認為企業(yè)家是專門對稀缺資源的配置做出決策的人。

到了19世紀后期，英國經(jīng)濟學家阿爾弗雷德·馬歇爾馬（Alfred Marshall）把企業(yè)家才能作為一種獨立的生產(chǎn)要素從勞動中分離出來。

這里所謂的企業(yè)家才能，指的是企業(yè)家不僅要是一個哲學家，還必須是戰(zhàn)略家和思想家。
哲學家意味著企業(yè)家能夠從本質上入手，尋求最根本的解決方案。一個企業(yè)家每天面臨著各個方面的問題：生產(chǎn)營銷、采購、渠道，還有怎么管理員工、管理團隊這些。他每天在思考、解決這些問題，想得多了就成了哲學家。

企業(yè)家還必須要是一個戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略家代表企業(yè)家擁有一眼看到底的能力，來決定今天的行動。正確的行動必須以正確的方法論為指導，這又要求企業(yè)家必須是一個優(yōu)秀的思想家，要形成自己的方法論，運用自成體系的方法論看世界，指導企業(yè)經(jīng)營運行。

企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)的時候，本質上只有一項工作，就是建立一組環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強、獨一無二的經(jīng)營經(jīng)營活動，即建立企業(yè)系統(tǒng)，這個經(jīng)營系統(tǒng)就是企業(yè)的成長引擎。
在轉動這架引擎的時候，企業(yè)家其實只有兩個角色：思考者與行動者。思考者形成謀略，建立團隊。行動者實際經(jīng)營，帶好團隊。

思考者考慮的是如何利用杠桿，行動者負責將其放大，和競爭對手進行廝殺時，先求勝，而后求戰(zhàn)。戰(zhàn)斗時也從不打無準備之仗，要集中優(yōu)勢兵力各個殲滅。

—— 3 ——

什么是企業(yè)家才能？

企業(yè)家才能：把靜態(tài)要素變成財富的唯一組織者！

企業(yè)家的核心能力，是要素重新組合。

把人、錢、技術、原料、市場規(guī)則重新配置，用更低成本、更高效率、更好產(chǎn)品，把存量資源轉化為增量財富。

沒有企業(yè)家的組織、規(guī)劃、運營，再多資源也只能低效率利用，無法形成規(guī)模化、高價值的社會財富。

沒有企業(yè)家才能，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素都是 “死資源”。

土地、礦產(chǎn)、資金、普通勞動力、現(xiàn)有技術，本身不會自動創(chuàng)造財富。

從這個意義而言，一個國家最稀缺的才能之一就是企業(yè)家才能。

一個國家財富的濃度，直接與企業(yè)家才能的濃度相關。

乃至一個國家共同富裕的程度，直接與企業(yè)家才能的濃度相關。

而市場充分競爭的情況下，會讓社會的總體薪資水平、福利水平得到充分提高，從而實現(xiàn)北歐型的高收入及高福利，高收入、高福利的前提是社會可分配財富的極大豐富。

企業(yè)家的核心才能的本質是： “要素重組者”。

所以，熊彼特說“企業(yè)家是創(chuàng)新的主體”，企業(yè)家通過五種重組激活生產(chǎn)力：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)造新商品、新服務，創(chuàng)造新需求；
2、工藝創(chuàng)新：用更低成本、更高效率改造生產(chǎn)方式；
3、市場創(chuàng)新：開辟新市場、新渠道，把閑置要素變現(xiàn)；
4、資源創(chuàng)新：重新整合原材料、供應鏈、人才；
5、組織創(chuàng)新：搭建企業(yè)制度、管理模式，提升協(xié)作效率。

歐賽斯服務的晨光生物，目前已經(jīng)做到了全球植物提取行業(yè)第一名，其發(fā)展背后有強大的企業(yè)家精神及企業(yè)家才能。

晨光生物之所以做到全球植提行業(yè)第一名，在其發(fā)展歷史上在董事長盧慶國先生做了很多次工藝與技術創(chuàng)新，而這些技術創(chuàng)新極大地提升了晨光在中國市場及全球市場的競爭力，釋放了植提行業(yè)創(chuàng)富能力，帶動了一大批企業(yè)員工及上下游資源方的成功。

歐賽斯團隊與晨光董事長盧慶國先生、總經(jīng)理盧穎女士一同會議中

1、連續(xù)化生產(chǎn)顛覆：2003 年建成全球首條辣椒紅連續(xù)化萃取生產(chǎn)線
2、一提兩得工藝突破：攻克 “辣椒紅與辣素同步萃取” 技術，打破行業(yè) “二選一” 瓶頸，成本降低近 50%，同時掌控兩大高價值產(chǎn)品。
3、吃干榨凈全利用突破：從番茄皮籽（番茄醬下腳料）提取番茄紅素，從棉籽提取蛋白與油脂，原料綜合利用率近 100%，變廢為寶、邊際成本趨近零。
4、五步走研發(fā)轉化領先：將傳統(tǒng) “小試 - 中試 - 量產(chǎn)” 升級為 “小試 - 小中試 - 大中試 - 批量 - 專業(yè)化量產(chǎn)”，轉化周期從行業(yè) 3-5 年縮至 12-18 個月，成功率顯著提升。
5、原料基地全球化領先：在印度、贊比亞等主產(chǎn)區(qū)建 20 余個種植基地，采購價較行業(yè)低 8%-12%，鎖定優(yōu)質低價原料。
6、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合領先：從種植、提取、精深加工到終端應用全覆蓋，打破國際寡頭（印度、西班牙）壟斷，辣椒紅全球市占率從不足 2% 躍升至 80% 以上。
7、激勵與平臺閉環(huán)：研發(fā)投入率 3.5%、研發(fā)人員 800 + 人；推行效益提獎（5%-20%），構建 “創(chuàng)新 - 轉化 - 回報” 良性循環(huán)。

沒有企業(yè)家，再多資源也只是零散存量，無法形成規(guī)模化、高效率的社會生產(chǎn)力。

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什么是企業(yè)家精神？

企業(yè)家精神是經(jīng)濟增長的底層動力，企業(yè)家精神包含：冒險精神、創(chuàng)新精神、擔當精神、契約精神、長期主義。

企業(yè)家精神承擔不確定性風險。

市場永遠有波動、技術有失敗、投資有虧損，普通人厭惡風險，企業(yè)家愿意承擔試錯成本，才有新產(chǎn)業(yè)、新賽道誕生。

企業(yè)家精神突破存量、打破內卷。

普通人習慣循規(guī)蹈矩，企業(yè)家永遠尋找新機會、新模式、新增量，帶動整個社會從低水平重復走向高質量增長。

企業(yè)家精神帶動就業(yè)、分配財富。

企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)、擴大產(chǎn)能，直接吸納勞動力、創(chuàng)造崗位、貢獻稅收，是社會就業(yè)和民生保障的核心載體。

企業(yè)家精神倒逼技術進步與產(chǎn)業(yè)升級。
為了競爭和盈利，企業(yè)家會主動投入研發(fā)、引進技術、迭代產(chǎn)品，倒逼科技轉化為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。

為什么企業(yè)家才能與企業(yè)家精神是「最大」生產(chǎn)力來源？

因為，其他生產(chǎn)要素可復制、可替代，企業(yè)家才能和精神不可復制、稀缺不可替代；技術、資本、人力都要靠企業(yè)家指揮、配置、落地，它是生產(chǎn)力的總開關；一個優(yōu)秀企業(yè)家能盤活一座城市、一個行業(yè)的全部資源，帶動產(chǎn)業(yè)鏈集群爆發(fā)式增長；社會財富增量、產(chǎn)業(yè)迭代、就業(yè)擴容、科技落地，根源都來自企業(yè)家的創(chuàng)新與組織能力。

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企業(yè)競爭的本質是什么？

我們可以從過去尋找經(jīng)驗，看一下中國過去100年最大的創(chuàng)業(yè)成功案例是怎么說的。

教員講過：“戰(zhàn)爭就是兩軍指揮員以軍力財力等項物質基礎作地盤，互爭優(yōu)勢和主動的主觀能力的競賽?！?/p>

把這句話翻譯成現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)爭，就是：“商戰(zhàn)就是兩家企業(yè)的企業(yè)家以人力財力廠房設備等物質基礎做底盤，互爭優(yōu)勢和主動的主觀能力的競賽?！卑堰@句話的主語提煉出來就是：商戰(zhàn)是企業(yè)家的競賽。

毛主席還說過：“戰(zhàn)爭的客觀力量因素固然重要，但人的主觀能動性更重要，主觀指導正確，弱軍可以戰(zhàn)勝強軍。

戰(zhàn)爭不是神物，乃是世間的一種必然行動，是有規(guī)律可認識的；戰(zhàn)爭的規(guī)律是任何指導戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題；我們既要研究一般戰(zhàn)爭的規(guī)律，更要研究特殊的革命戰(zhàn)爭的規(guī)律和更加特殊的中國革命戰(zhàn)爭的規(guī)律。”

把這句話翻譯成現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)爭，意思就是：“商戰(zhàn)中的客觀力量因素固然重要，但人的主觀能動性更重要，主觀指導正確，小公司能夠勝過大公司。商業(yè)競爭的規(guī)律是可認知的，我們要研究行業(yè)的規(guī)律，更要研究競爭的規(guī)律，也要研究品牌的規(guī)律，還要研究特定企業(yè)在特定行業(yè)在特定競爭環(huán)境中的規(guī)律，并以品牌資產(chǎn)的形式積累下來?！?/p>

把這段話的中心思想提煉出來就是：?商業(yè)競爭是有規(guī)律的、可認知的。

把這兩段結合起來，意思就是，商戰(zhàn)是企業(yè)家的競賽，是有規(guī)律的，可認知的。 這個規(guī)律就是我們要去尋找的東西。經(jīng)過數(shù)十年的深入研究，我們認為，今天企業(yè)競爭的本質，其實就是董事長領導下一個系統(tǒng)與另一個系統(tǒng)的競爭。

這里面，最重要的依然是企業(yè)家精神及企業(yè)家才能。

最后，總結一下：

勞動力、資本、土地、技術只是生產(chǎn)力的基礎條件。

企業(yè)家才能 + 企業(yè)家精神，是整合條件、創(chuàng)新模式、承擔風險、創(chuàng)造增量的核心原動力，所以它才是社會最大的生產(chǎn)力來源。