AI是工具，還是拐杖？

答案是顯而易見的：

工具讓人更強(qiáng)；

拐杖讓人殘廢。

要讓AI成為工具，必須是策劃人主導(dǎo)，AI輔助，策劃人有判斷、有框架、有底線。

如果把AI當(dāng)成拐杖，就成了我依賴，AI做主，離了不會(huì)干、干不深、干不真，策劃人就成了殘廢。

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現(xiàn)在看到越來越多的策劃人把AI當(dāng)拐杖。

為什么會(huì)把AI當(dāng)拐杖呢？

首先有很多策劃人，還沒有建立自己的底層框架，建立自己的思維體系，就已經(jīng)大量地依賴AI了。

沒有底層框架，只能讓AI替他思考。

不知道戰(zhàn)略、邏輯、結(jié)構(gòu)、本質(zhì)，AI說啥就是啥。

依賴于AI，其實(shí)就會(huì)每用一次，弱化一次策劃人的能力。

最終連建立自己底層框架的能力也都失去了，成為了AI的傀儡，這個(gè)最可怕的。

其次大多數(shù)策劃人，不想下笨功夫，只想走捷徑

調(diào)研不想做、數(shù)據(jù)不想查、深度不想挖，丟給AI一鍵生成，給出的是沒有深度具身經(jīng)驗(yàn)，無法深度落地的策劃方案。

還有更多的策劃人把AI當(dāng)“答案機(jī)”，不是“放大器”。

要結(jié)果，不要過程；要成品，不要思考。

最后不斷地用下去，結(jié)果是人變懶、腦變鈍、專業(yè)退化。

這是很可怕。

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我自己用AI體會(huì)下來，把AI當(dāng)工具，千萬不能當(dāng)拐杖。

真正高手的用法是，讓AI = 工具 = 外掛。

你與AI對話，要提對問題，給出框架，預(yù)判方向，讓AI快速地進(jìn)行知識(shí)整合及信息采集，安排你給的框架及預(yù)判方向進(jìn)行輸出。

這樣，你才是AI的主人，你把控的是“道”與“框架”，AI用“術(shù)”與“執(zhí)行”上。

策劃人有什么是絕對不能交給AI的？

1、定方向、定戰(zhàn)略、抓本質(zhì) - 這個(gè)絕對不能交給AI

2、做判斷、做決策、做取舍 - 這個(gè)絕對不能交給AI

3、建邏輯、建體系、建模型 - 這個(gè)絕對不能交給AI

4、握專業(yè)底線、握真實(shí)經(jīng)驗(yàn)、握客戶洞察- 這個(gè)絕對不能交給AI

5、處理人性、關(guān)系、信任、灰度問題 - 這個(gè)絕對不能交給AI

策劃人有什么可以丟給AI的？

1、信息搜集、整理、歸納、提煉（當(dāng)然現(xiàn)在AI幻覺還很嚴(yán)重，AI數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性還差得離譜，離專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)還有很大距離，但不可否認(rèn)，可以在很短時(shí)間內(nèi)讓你快速了解一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域等的大致情況，總體方向是準(zhǔn)確的，從這個(gè)層面上效率是極高的）

2、文本生成、潤色、排版、擴(kuò)寫（可以迅速給到各種參考及探索各種便捷，效率非常高）

3、重復(fù)勞動(dòng)、繁瑣執(zhí)行、基礎(chǔ)分析（這個(gè)AI非常擅長，比人要強(qiáng)很多了）

4、 模擬推演、多方案對比、頭腦風(fēng)暴（這個(gè)生成效率是驚人的，一個(gè)下午可以對比很多套方案，之前是不可想象的）

最后，總結(jié)一下。

對于策劃人而言，要：

讓AI干“體力”，

讓人干“腦力”；

讓AI干“已知”，

讓人干“未知”。

凡是需要判斷力、洞察力、決策力的，必須是人。

凡是重復(fù)、量大、標(biāo)準(zhǔn)化、可流程化的，全部AI。

AI是用來解放策劃人的時(shí)間，

讓策劃人去做更高級(jí)的思考，

而不是替代策劃人的思考。

人主控，AI輔助；

人立骨架，AI填血肉；

人定乾坤，AI強(qiáng)戰(zhàn)力。

一定要：

讓AI成為工具，而不是拐杖！