導(dǎo)言?

超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)老板們究竟需要什么？

其實(shí)就四個(gè)字：逆勢(shì)增長(zhǎng)。

增長(zhǎng)，是唯一的出路。沒(méi)有增長(zhǎng)，就意味著出局。

邁克爾·波特說(shuō)過(guò)：“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，是創(chuàng)造一種獨(dú)特且有價(jià)值的定位，并配稱一系列彼此強(qiáng)化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。”在今天，僅僅有定位還不夠，你必須為這套經(jīng)營(yíng)活動(dòng)裝上一臺(tái)屬于自己企業(yè)的增長(zhǎng)引擎。

歐賽斯成立15年來(lái)，服務(wù)了10+百億企業(yè)、60+新冠軍企業(yè)、300+各類企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)基本事實(shí)：沒(méi)有一家企業(yè)不存在問(wèn)題。背后更隱藏著一條鐵律：

有增長(zhǎng)，什么都不是問(wèn)題；沒(méi)有增長(zhǎng)，哪里都是問(wèn)題。

增長(zhǎng)能掩蓋99%的矛盾，而衰退只會(huì)放大100%的沖突。

然而，企業(yè)要的不僅僅是增長(zhǎng)，更是引擎增長(zhǎng)，一種可持續(xù)、自驅(qū)式的增長(zhǎng)。

正如吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》中寫(xiě)道，卓越的公司靠的是持續(xù)積累推動(dòng)的“飛輪效應(yīng)”，而非單次奇跡或頓悟。

在歐賽斯看來(lái)，在今天的超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部還需要裝上一臺(tái)由內(nèi)部驅(qū)動(dòng)、持續(xù)做功的增長(zhǎng)引擎，推動(dòng)企業(yè)穿越周期，持續(xù)領(lǐng)跑。

總之，引擎增長(zhǎng)就是企業(yè)必須找到唯一的增長(zhǎng)破局點(diǎn)，啟動(dòng)內(nèi)部增長(zhǎng)引擎，以超級(jí)引擎的力量，壓強(qiáng)到一個(gè)針尖般大小的點(diǎn)上，撕開(kāi)市場(chǎng)的缺口，刺穿消費(fèi)者心智，構(gòu)建一組獨(dú)一無(wú)二、環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

如此，才能今天賣貨，明天賣貨，偉大地、年年賣貨！

一、一場(chǎng)殘酷的商業(yè)淘汰賽，已經(jīng)全面上演

你的企業(yè)，是不是也卡在這三個(gè)“困局”里？

困局一：產(chǎn)品一大堆，沒(méi)有一個(gè)能打

很多企業(yè)的產(chǎn)品線像雜貨鋪：SKU有幾十個(gè)，卻沒(méi)有自己的戰(zhàn)略大單品，銷量全靠幾個(gè)老品撐著，根本原因是什么？

沒(méi)有大單品戰(zhàn)略。 你沒(méi)有找到自己的“戰(zhàn)略之針”，沒(méi)有一個(gè)帶動(dòng)全盤的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。消費(fèi)者記不住你，渠道不愿推你，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨便一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)就能把你打趴下。

困局二：消費(fèi)者記不住你，毫無(wú)忠誠(chéng)度

你投了廣告、做了促銷、請(qǐng)了代言人，但消費(fèi)者還是“記不住你”。你的品牌在用戶心智中沒(méi)有占據(jù)到位置。根本原因是什么？

“品牌之尖”不夠鋒利。 你的品牌表現(xiàn)力不夠，沒(méi)有形成強(qiáng)烈的品牌記憶力系統(tǒng)。在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有鋒利品牌表現(xiàn)的企業(yè)，往往會(huì)被淹沒(méi)在信息洪流中。

困局三：渠道、營(yíng)銷、產(chǎn)品等各自為戰(zhàn)，形不成合力

市場(chǎng)部做活動(dòng)，銷售部推渠道，產(chǎn)品部開(kāi)發(fā)新品，三個(gè)部門各干各的，資源分散、動(dòng)作割裂、目標(biāo)不一，無(wú)法形成合力。根本原因是什么？

沒(méi)有體系化的增長(zhǎng)飛輪。 你的價(jià)盤、貨盤、渠道、營(yíng)銷沒(méi)有形成閉環(huán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在“空轉(zhuǎn)”，沒(méi)有產(chǎn)生復(fù)利效應(yīng)。

這三個(gè)困局，你中了幾個(gè)？你該如何破局？

再看看當(dāng)下的中國(guó)商業(yè)世界，正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的“超競(jìng)爭(zhēng)”階段。

超供給、后紅利、碎片化、超內(nèi)卷、逆周期——這四個(gè)詞，概括了今天所有中國(guó)企業(yè)面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)。產(chǎn)品供給飽和，流量紅利瓜分殆盡，內(nèi)卷卷到骨頭里，經(jīng)濟(jì)周期依然陰晴不定。

在這種環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間比拼的是誰(shuí)擁有更強(qiáng)的“競(jìng)爭(zhēng)突圍力”。

那又該如何比別人更快、更早、更狠地突圍呢？

靠單點(diǎn)突破嗎？

靠套路取勝嗎？

僅靠定位嗎？

靠戰(zhàn)術(shù)勤奮嗎？

答案還是引擎增長(zhǎng)！

超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如果企業(yè)僅需要一個(gè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略突破體系，這個(gè)體系就是引擎增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

引擎增長(zhǎng)戰(zhàn)略包含了以下引擎系統(tǒng)：

l 戰(zhàn)略之針

l 品牌之尖

l 單品之刃

l 價(jià)盤飛輪

l 貨盤飛輪

l 渠道飛輪

l 營(yíng)銷飛輪

l 組織飛輪

企業(yè)要找到增長(zhǎng)破局點(diǎn)，打造企業(yè)的戰(zhàn)略之針、品牌之尖與單品之刃，將公司一組獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（貨盤、價(jià)盤、渠道、營(yíng)銷）飛輪化，形成強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力，打造出企業(yè)內(nèi)部增長(zhǎng)的超級(jí)引擎。

這幾乎可以說(shuō)是超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)逆襲突圍的唯一通道。

而如果你和你的團(tuán)隊(duì)，至今還沒(méi)有找到屬于自己的突圍路徑，那么今年歐賽斯戰(zhàn)略咨詢推出的2天1夜課程“關(guān)于增長(zhǎng)的一切秘密”，就是你今年不能錯(cuò)過(guò)的一場(chǎng)“戰(zhàn)略級(jí)閉門學(xué)習(xí)”。

今年我們帶著更鋒利的內(nèi)容體系、更硬核的實(shí)戰(zhàn)案例、更頂配的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)烈建議企業(yè)創(chuàng)始人帶隊(duì)核心高管共同參與。

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二、為什么一定要聽(tīng)：兩天課程，五大亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一：針尖刃四飛輪，破解內(nèi)卷死局

關(guān)于增長(zhǎng)的一切秘密，就2個(gè)詞六個(gè)字來(lái)概括，就是針尖刃，四飛輪，今年我們對(duì)“針尖刃四飛輪”理論體系進(jìn)一步升級(jí)。

戰(zhàn)略之針：

市場(chǎng)就是天，戰(zhàn)略就是針。捅不破天的針，不是天太厚，而是針不夠尖。

總有一根針，可以捅破你面前的這片天，你的任務(wù)就是把這根針找出來(lái)。

戰(zhàn)略之針刺向哪里？

刺向企業(yè)最大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)所在。

品牌之尖：

品牌的表達(dá)要足夠尖銳。

符咒雙線要領(lǐng)尖，要建立霸權(quán)。

符，是品牌符號(hào)系統(tǒng)，是品牌的視覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，品牌需要通過(guò)“符”建立起視覺(jué)霸權(quán)。

咒，是品牌語(yǔ)言系統(tǒng)，是品牌的語(yǔ)言領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，品牌需要通過(guò)“咒”建立起語(yǔ)言霸權(quán)。

單品之刃：

打造自己的單品之刃，就是要打造戰(zhàn)略大單品。

大單品策略的價(jià)值所在：擁有10個(gè)市場(chǎng)滲透率1%的產(chǎn)品，不如擁有一個(gè)市場(chǎng)滲透率達(dá)到10%的大單品。因?yàn)?個(gè)市場(chǎng)10%的消費(fèi)者會(huì)引爆剩余的90%。

四飛輪

貨盤飛輪：

一個(gè)貨盤就是一個(gè)產(chǎn)品軍團(tuán)，管理貨盤就是管理這個(gè)產(chǎn)品軍團(tuán)的戰(zhàn)斗力，部署貨盤就是部署這個(gè)產(chǎn)品軍團(tuán)向市場(chǎng)進(jìn)攻的整個(gè)體系。

部署整個(gè)體系時(shí)要明白貨盤做什么，要打通品牌到業(yè)務(wù)板塊、到產(chǎn)品線、到單品的戰(zhàn)略邏輯，大品牌要賦能業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)板塊要賦能產(chǎn)品線，產(chǎn)品要賦能單品，而單品又能夠給產(chǎn)品線積累品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品線要給業(yè)務(wù)板塊積累品牌資產(chǎn)，業(yè)務(wù)板塊要給大品牌積累品牌資產(chǎn)，形成結(jié)構(gòu)化進(jìn)攻和結(jié)構(gòu)化防守的力量。

價(jià)盤飛輪：

定價(jià)定天下，定價(jià)定生死。定價(jià)是商業(yè)模式中的核心部分。

因?yàn)樯虡I(yè)模式的本質(zhì)是定義企業(yè)如何賺錢，如何能持續(xù)地賺錢，如何能長(zhǎng)期持續(xù)地賺錢的利益相關(guān)方的交易結(jié)構(gòu)。

只有定價(jià)合理，才意味著利益相關(guān)方有足夠多的利潤(rùn)可以分配，所以價(jià)格是利益相關(guān)方經(jīng)濟(jì)體制安排及整體動(dòng)員能力安排的核心。

貨盤定下來(lái)以后，要配套價(jià)盤。價(jià)盤怎么配上去？在整個(gè)產(chǎn)品的貨盤里，怎么找出核心品項(xiàng)的單品，怎么找出戰(zhàn)略大單品？

渠道飛輪：

得渠道者得天下，過(guò)去如此，現(xiàn)在亦然！

渠道是品牌達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)，承載各個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)力量的總和，是一個(gè)利益共同體。

渠道有現(xiàn)代渠道、流通渠道、專賣渠道、特通渠道、電商渠道、創(chuàng)新渠道等，渠道策略就是品牌渠組合策略及組合能力。

渠道反映的是品牌的號(hào)召力、信任力和控制力。

在超內(nèi)卷時(shí)代，今天的渠道競(jìng)爭(zhēng)比過(guò)去任何時(shí)候都更加激烈，單一渠道的封閉效應(yīng)及競(jìng)爭(zhēng)抵御效果都大為下降，品牌商需要更強(qiáng)有力的渠道策略才能有效地突破市場(chǎng)。

渠道經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，是在渠道中圈最多經(jīng)銷商，圈最好的經(jīng)銷商銷售，并與他們建立起利益共同體，最好是建立起事業(yè)共同體，誰(shuí)就能在渠道中建立起優(yōu)勢(shì)。

營(yíng)銷飛輪：

客戶在哪里，營(yíng)銷就要在哪里。

歐賽斯?fàn)I銷飛輪包括大型公關(guān)、終端動(dòng)銷、認(rèn)知營(yíng)銷、數(shù)字營(yíng)銷構(gòu)成的一整套營(yíng)銷組合。

每家企業(yè)都要找到屬于自己最具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷組合。

亮點(diǎn)二：深度拆解：十大增長(zhǎng)案例 + 四大神秘案例，

本次課程，不僅會(huì)復(fù)盤十大增長(zhǎng)案例，更會(huì)拆解“四大神秘案例”。

通過(guò)深度解讀，你會(huì)清晰地看到：

l 一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌，如何用“針尖刃”撕開(kāi)巨頭壟斷的水產(chǎn)市場(chǎng)？

l 一個(gè)陷入增長(zhǎng)放緩的隱形冠軍，如何通過(guò)體系化的打法重回增長(zhǎng)軌道？

l 一個(gè)AI新貴，如何通過(guò)一次次戰(zhàn)略復(fù)盤，厘清未來(lái)的戰(zhàn)略方向？

……

全部是一手實(shí)戰(zhàn)案例，鮮活呈現(xiàn)、原汁原味、一刀見(jiàn)血。

?亮點(diǎn)三：新增大單品訓(xùn)戰(zhàn)工作坊，帶走尖刀產(chǎn)品路線圖

這不是一堂課，而是一場(chǎng)高強(qiáng)度的增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)。

歐賽斯課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)一年、百次迭代，在實(shí)戰(zhàn)中千錘百煉，打造出這套工作坊。

工作坊的核心流程包括：

l 大單品知識(shí)體系系統(tǒng)講解

l 分組實(shí)戰(zhàn)演練，找到解決路徑

l 講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，給出優(yōu)化方案

亮點(diǎn)四：戰(zhàn)略增長(zhǎng)巨著首發(fā) + 引擎增長(zhǎng)工具箱首次公開(kāi)

20年戰(zhàn)略咨詢積淀、27年創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、30個(gè)實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿案例、18位企業(yè)家推薦贈(zèng)言。

這本書(shū)，我們花費(fèi)大量時(shí)間潛心梳理，凝結(jié)成了這部《超級(jí)增長(zhǎng)引擎》戰(zhàn)略巨著。

隨書(shū)一同發(fā)布的，還有歐賽斯引擎增長(zhǎng)工具箱，你將成為第一批拿到這套“硬核武器”的人。

?亮點(diǎn)五：導(dǎo)師天團(tuán)全面進(jìn)階，戰(zhàn)略高度 × 落地手感

從頂層戰(zhàn)略到末端執(zhí)行，從價(jià)值構(gòu)建到渠道落地，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有真正“打過(guò)仗、贏過(guò)仗”的人為你拆解。

三、2天1夜能獲得什么？

這是超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)一號(hào)位必須要補(bǔ)上的一堂課。

2天1夜，你將一次帶走引擎增長(zhǎng)的一切秘密：

?l 超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代增長(zhǎng)的一切秘密：一針捅破天

這個(gè)點(diǎn)，必須是能打造10倍優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)，注意不是“比對(duì)手好一點(diǎn)”，而是“比對(duì)手好10倍”，是對(duì)手無(wú)法復(fù)制、無(wú)法超越的核心突破口。

找到這個(gè)戰(zhàn)略破局點(diǎn)，才能形成一根戰(zhàn)略之針去穿透！

l 超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代增長(zhǎng)的一切秘密：一套引擎增長(zhǎng)知識(shí)體系

l 超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代增長(zhǎng)的一切秘密：一張?jiān)鲩L(zhǎng)地圖

1張?jiān)鲩L(zhǎng)地圖就是一個(gè)高度體系化的企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)系統(tǒng)，能讓你從“靠運(yùn)氣增長(zhǎng)”升級(jí)為“靠系統(tǒng)增長(zhǎng)”。

?l 超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代增長(zhǎng)的兩個(gè)詞六個(gè)字：針尖刃、四飛輪

?l 增長(zhǎng)一切秘密背后的七種力量（破局力、表現(xiàn)力、單品力、貨盤力、價(jià)盤力、渠道力、營(yíng)銷力）

你將系統(tǒng)掌握引擎增長(zhǎng)的7種核心能力：

1. 破局力：找到你企業(yè)的“戰(zhàn)略破局點(diǎn)”，一針捅破天。

2. 表現(xiàn)力：用鋒利的品牌表現(xiàn)，搶占用戶心智。

3. 單品力：打造屬于你的戰(zhàn)略大單品，讓它成為利潤(rùn)發(fā)動(dòng)機(jī)。

4. 貨盤力：優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，讓每一款產(chǎn)品都精準(zhǔn)卡位。

5. 渠道力：打通線上線下全渠道，實(shí)現(xiàn)全域爆發(fā)。

6. 營(yíng)銷力：策劃能持續(xù)出圈的營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)，讓品牌自帶流量。

7. 價(jià)盤力：優(yōu)化價(jià)盤結(jié)構(gòu)，讓貨盤利潤(rùn)倍增

l 超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)干貨

你還將帶走30個(gè)實(shí)戰(zhàn)干貨，包括：

四點(diǎn)合一找破局（需求點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、擅長(zhǎng)點(diǎn)）

引擎增長(zhǎng)五問(wèn)（戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、企業(yè)戰(zhàn)略、用戶需求、產(chǎn)品賣點(diǎn)等）

引擎增長(zhǎng)九招（戰(zhàn)略品牌命名、廣告語(yǔ)、超級(jí)賣點(diǎn)等）

引擎增長(zhǎng)配稱十二模型（貨盤優(yōu)化、渠道突破、大單品策略、FABE模型、內(nèi)容出圈模型……）

課表是怎樣的？

2天深度增長(zhǎng)課程

2次專題演練及實(shí)戰(zhàn)模擬

多位實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師全程陪練

?有哪些導(dǎo)師講課？

本次課程導(dǎo)師陣容實(shí)現(xiàn)了“戰(zhàn)略高度”與“落地手感”的完美融合。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)不僅帶領(lǐng)企業(yè)家們洞察增長(zhǎng)本質(zhì)，更將實(shí)戰(zhàn)中的避坑經(jīng)驗(yàn)與體系化方法論傾囊相授，深入透徹地解析增長(zhǎng)引擎。

最終我們想讓學(xué)員學(xué)到什么？

如何報(bào)名參加課程？

掃碼報(bào)名參加，立即享受早早鳥(niǎo)價(jià)！

寫(xiě)在最后

經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)家只需要聽(tīng)一堂課。

這堂課，就是“關(guān)于增長(zhǎng)的一切秘密”。

2026年9月，上海，不見(jiàn)不散。

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