導(dǎo)言?

超競爭時代，企業(yè)老板們究竟需要什么？

其實就四個字：逆勢增長。

增長，是唯一的出路。沒有增長，就意味著出局。

邁克爾·波特說過：“競爭戰(zhàn)略的核心，是創(chuàng)造一種獨(dú)特且有價值的定位，并配稱一系列彼此強(qiáng)化的經(jīng)營活動?！痹诮裉欤瑑H僅有定位還不夠，你必須為這套經(jīng)營活動裝上一臺屬于自己企業(yè)的增長引擎。

歐賽斯成立15年來，服務(wù)了10+百億企業(yè)、60+新冠軍企業(yè)、300+各類企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)一個基本事實：沒有一家企業(yè)不存在問題。背后更隱藏著一條鐵律：

有增長，什么都不是問題；沒有增長，哪里都是問題。

增長能掩蓋99%的矛盾，而衰退只會放大100%的沖突。

然而，企業(yè)要的不僅僅是增長，更是引擎增長，一種可持續(xù)、自驅(qū)式的增長。

正如吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》中寫道，卓越的公司靠的是持續(xù)積累推動的“飛輪效應(yīng)”，而非單次奇跡或頓悟。

在歐賽斯看來，在今天的超競爭時代，企業(yè)內(nèi)部還需要裝上一臺由內(nèi)部驅(qū)動、持續(xù)做功的增長引擎，推動企業(yè)穿越周期，持續(xù)領(lǐng)跑。

總之，引擎增長就是企業(yè)必須找到唯一的增長破局點，啟動內(nèi)部增長引擎，以超級引擎的力量，壓強(qiáng)到一個針尖般大小的點上，撕開市場的缺口，刺穿消費(fèi)者心智，構(gòu)建一組獨(dú)一無二、環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營活動。

如此，才能今天賣貨，明天賣貨，偉大地、年年賣貨！

一、一場殘酷的商業(yè)淘汰賽，已經(jīng)全面上演

你的企業(yè)，是不是也卡在這三個“困局”里？

困局一：產(chǎn)品一大堆，沒有一個能打

很多企業(yè)的產(chǎn)品線像雜貨鋪：SKU有幾十個，卻沒有自己的戰(zhàn)略大單品，銷量全靠幾個老品撐著，根本原因是什么？

沒有大單品戰(zhàn)略。 你沒有找到自己的“戰(zhàn)略之針”，沒有一個帶動全盤的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。消費(fèi)者記不住你，渠道不愿推你，競爭對手隨便一個價格戰(zhàn)就能把你打趴下。

困局二：消費(fèi)者記不住你，毫無忠誠度

你投了廣告、做了促銷、請了代言人，但消費(fèi)者還是“記不住你”。你的品牌在用戶心智中沒有占據(jù)到位置。根本原因是什么？

“品牌之尖”不夠鋒利。 你的品牌表現(xiàn)力不夠，沒有形成強(qiáng)烈的品牌記憶力系統(tǒng)。在超競爭時代，沒有鋒利品牌表現(xiàn)的企業(yè)，往往會被淹沒在信息洪流中。

困局三：渠道、營銷、產(chǎn)品等各自為戰(zhàn)，形不成合力

市場部做活動，銷售部推渠道，產(chǎn)品部開發(fā)新品，三個部門各干各的，資源分散、動作割裂、目標(biāo)不一，無法形成合力。根本原因是什么？

沒有體系化的增長飛輪。 你的價盤、貨盤、渠道、營銷沒有形成閉環(huán)，每一個環(huán)節(jié)都在“空轉(zhuǎn)”，沒有產(chǎn)生復(fù)利效應(yīng)。

這三個困局，你中了幾個？你該如何破局？

再看看當(dāng)下的中國商業(yè)世界，正在經(jīng)歷一個前所未有的“超競爭”階段。

超供給、后紅利、碎片化、超內(nèi)卷、逆周期——這四個詞，概括了今天所有中國企業(yè)面臨的殘酷現(xiàn)實。產(chǎn)品供給飽和，流量紅利瓜分殆盡，內(nèi)卷卷到骨頭里，經(jīng)濟(jì)周期依然陰晴不定。

在這種環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間比拼的是誰擁有更強(qiáng)的“競爭突圍力”。

那又該如何比別人更快、更早、更狠地突圍呢？

靠單點突破嗎？

靠套路取勝嗎？

僅靠定位嗎？

靠戰(zhàn)術(shù)勤奮嗎？

答案還是引擎增長！

超競爭時代，如果企業(yè)僅需要一個增長戰(zhàn)略突破體系，這個體系就是引擎增長戰(zhàn)略。

引擎增長戰(zhàn)略包含了以下引擎系統(tǒng)：

l 戰(zhàn)略之針

l 品牌之尖

l 單品之刃

l 價盤飛輪

l 貨盤飛輪

l 渠道飛輪

l 營銷飛輪

l 組織飛輪

企業(yè)要找到增長破局點，打造企業(yè)的戰(zhàn)略之針、品牌之尖與單品之刃，將公司一組獨(dú)一無二的經(jīng)營活動（貨盤、價盤、渠道、營銷）飛輪化，形成強(qiáng)驅(qū)動力，打造出企業(yè)內(nèi)部增長的超級引擎。

這幾乎可以說是超競爭時代，企業(yè)逆襲突圍的唯一通道。

而如果你和你的團(tuán)隊，至今還沒有找到屬于自己的突圍路徑，那么今年歐賽斯戰(zhàn)略咨詢推出的2天1夜課程“關(guān)于增長的一切秘密”，就是你今年不能錯過的一場“戰(zhàn)略級閉門學(xué)習(xí)”。

今年我們帶著更鋒利的內(nèi)容體系、更硬核的實戰(zhàn)案例、更頂配的導(dǎo)師團(tuán)隊，強(qiáng)烈建議企業(yè)創(chuàng)始人帶隊核心高管共同參與。

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二、為什么一定要聽：兩天課程，五大亮點

亮點一：針尖刃四飛輪，破解內(nèi)卷死局

關(guān)于增長的一切秘密，就2個詞六個字來概括，就是針尖刃，四飛輪，今年我們對“針尖刃四飛輪”理論體系進(jìn)一步升級。

戰(zhàn)略之針：

市場就是天，戰(zhàn)略就是針。捅不破天的針，不是天太厚，而是針不夠尖。

總有一根針，可以捅破你面前的這片天，你的任務(wù)就是把這根針找出來。

戰(zhàn)略之針刺向哪里？

刺向企業(yè)最大的戰(zhàn)略機(jī)會所在。

品牌之尖：

品牌的表達(dá)要足夠尖銳。

符咒雙線要領(lǐng)尖，要建立霸權(quán)。

符，是品牌符號系統(tǒng)，是品牌的視覺領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，品牌需要通過“符”建立起視覺霸權(quán)。

咒，是品牌語言系統(tǒng)，是品牌的語言領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，品牌需要通過“咒”建立起語言霸權(quán)。

單品之刃：

打造自己的單品之刃，就是要打造戰(zhàn)略大單品。

大單品策略的價值所在：擁有10個市場滲透率1%的產(chǎn)品，不如擁有一個市場滲透率達(dá)到10%的大單品。因為1個市場10%的消費(fèi)者會引爆剩余的90%。

四飛輪

貨盤飛輪：

一個貨盤就是一個產(chǎn)品軍團(tuán)，管理貨盤就是管理這個產(chǎn)品軍團(tuán)的戰(zhàn)斗力，部署貨盤就是部署這個產(chǎn)品軍團(tuán)向市場進(jìn)攻的整個體系。

部署整個體系時要明白貨盤做什么，要打通品牌到業(yè)務(wù)板塊、到產(chǎn)品線、到單品的戰(zhàn)略邏輯，大品牌要賦能業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)板塊要賦能產(chǎn)品線，產(chǎn)品要賦能單品，而單品又能夠給產(chǎn)品線積累品牌資產(chǎn)，產(chǎn)品線要給業(yè)務(wù)板塊積累品牌資產(chǎn)，業(yè)務(wù)板塊要給大品牌積累品牌資產(chǎn)，形成結(jié)構(gòu)化進(jìn)攻和結(jié)構(gòu)化防守的力量。

價盤飛輪：

定價定天下，定價定生死。定價是商業(yè)模式中的核心部分。

因為商業(yè)模式的本質(zhì)是定義企業(yè)如何賺錢，如何能持續(xù)地賺錢，如何能長期持續(xù)地賺錢的利益相關(guān)方的交易結(jié)構(gòu)。

只有定價合理，才意味著利益相關(guān)方有足夠多的利潤可以分配，所以價格是利益相關(guān)方經(jīng)濟(jì)體制安排及整體動員能力安排的核心。

貨盤定下來以后，要配套價盤。價盤怎么配上去？在整個產(chǎn)品的貨盤里，怎么找出核心品項的單品，怎么找出戰(zhàn)略大單品？

渠道飛輪：

得渠道者得天下，過去如此，現(xiàn)在亦然！

渠道是品牌達(dá)成營銷目標(biāo)，承載各個環(huán)節(jié)推動力量的總和，是一個利益共同體。

渠道有現(xiàn)代渠道、流通渠道、專賣渠道、特通渠道、電商渠道、創(chuàng)新渠道等，渠道策略就是品牌渠組合策略及組合能力。

渠道反映的是品牌的號召力、信任力和控制力。

在超內(nèi)卷時代，今天的渠道競爭比過去任何時候都更加激烈，單一渠道的封閉效應(yīng)及競爭抵御效果都大為下降，品牌商需要更強(qiáng)有力的渠道策略才能有效地突破市場。

渠道經(jīng)營的本質(zhì)，是在渠道中圈最多經(jīng)銷商，圈最好的經(jīng)銷商銷售，并與他們建立起利益共同體，最好是建立起事業(yè)共同體，誰就能在渠道中建立起優(yōu)勢。

營銷飛輪：

客戶在哪里，營銷就要在哪里。

歐賽斯?fàn)I銷飛輪包括大型公關(guān)、終端動銷、認(rèn)知營銷、數(shù)字營銷構(gòu)成的一整套營銷組合。

每家企業(yè)都要找到屬于自己最具獨(dú)特優(yōu)勢的營銷組合。

亮點二：深度拆解：十大增長案例 + 四大神秘案例，

本次課程，不僅會復(fù)盤十大增長案例，更會拆解“四大神秘案例”。

通過深度解讀，你會清晰地看到：

l 一個名不見經(jīng)傳的品牌，如何用“針尖刃”撕開巨頭壟斷的水產(chǎn)市場？

l 一個陷入增長放緩的隱形冠軍，如何通過體系化的打法重回增長軌道？

l 一個AI新貴，如何通過一次次戰(zhàn)略復(fù)盤，厘清未來的戰(zhàn)略方向？

……

全部是一手實戰(zhàn)案例，鮮活呈現(xiàn)、原汁原味、一刀見血。

?亮點三：新增大單品訓(xùn)戰(zhàn)工作坊，帶走尖刀產(chǎn)品路線圖

這不是一堂課，而是一場高強(qiáng)度的增長實戰(zhàn)。

歐賽斯課程研發(fā)團(tuán)隊，歷時一年、百次迭代，在實戰(zhàn)中千錘百煉，打造出這套工作坊。

工作坊的核心流程包括：

l 大單品知識體系系統(tǒng)講解

l 分組實戰(zhàn)演練，找到解決路徑

l 講師現(xiàn)場點評，給出優(yōu)化方案

亮點四：戰(zhàn)略增長巨著首發(fā) + 引擎增長工具箱首次公開

20年戰(zhàn)略咨詢積淀、27年創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、30個實戰(zhàn)標(biāo)桿案例、18位企業(yè)家推薦贈言。

這本書，我們花費(fèi)大量時間潛心梳理，凝結(jié)成了這部《超級增長引擎》戰(zhàn)略巨著。

隨書一同發(fā)布的，還有歐賽斯引擎增長工具箱，你將成為第一批拿到這套“硬核武器”的人。

?亮點五：導(dǎo)師天團(tuán)全面進(jìn)階，戰(zhàn)略高度 × 落地手感

從頂層戰(zhàn)略到末端執(zhí)行，從價值構(gòu)建到渠道落地，每一個環(huán)節(jié)，都有真正“打過仗、贏過仗”的人為你拆解。

三、2天1夜能獲得什么？

這是超競爭時代，企業(yè)一號位必須要補(bǔ)上的一堂課。

2天1夜，你將一次帶走引擎增長的一切秘密：

?l 超競爭時代增長的一切秘密：一針捅破天

這個點，必須是能打造10倍優(yōu)勢的點，注意不是“比對手好一點”，而是“比對手好10倍”，是對手無法復(fù)制、無法超越的核心突破口。

找到這個戰(zhàn)略破局點，才能形成一根戰(zhàn)略之針去穿透！

l 超競爭時代增長的一切秘密：一套引擎增長知識體系

l 超競爭時代增長的一切秘密：一張增長地圖

1張增長地圖就是一個高度體系化的企業(yè)內(nèi)生增長系統(tǒng)，能讓你從“靠運(yùn)氣增長”升級為“靠系統(tǒng)增長”。

?l 超競爭時代增長的兩個詞六個字：針尖刃、四飛輪

?l 增長一切秘密背后的七種力量（破局力、表現(xiàn)力、單品力、貨盤力、價盤力、渠道力、營銷力）

你將系統(tǒng)掌握引擎增長的7種核心能力：

1. 破局力：找到你企業(yè)的“戰(zhàn)略破局點”，一針捅破天。

2. 表現(xiàn)力：用鋒利的品牌表現(xiàn)，搶占用戶心智。

3. 單品力：打造屬于你的戰(zhàn)略大單品，讓它成為利潤發(fā)動機(jī)。

4. 貨盤力：優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，讓每一款產(chǎn)品都精準(zhǔn)卡位。

5. 渠道力：打通線上線下全渠道，實現(xiàn)全域爆發(fā)。

6. 營銷力：策劃能持續(xù)出圈的營銷運(yùn)動，讓品牌自帶流量。

7. 價盤力：優(yōu)化價盤結(jié)構(gòu)，讓貨盤利潤倍增

l 超競爭時代增長的實戰(zhàn)干貨

你還將帶走30個實戰(zhàn)干貨，包括：

四點合一找破局（需求點、增長點、薄弱點、擅長點）

引擎增長五問（戰(zhàn)略機(jī)會、企業(yè)戰(zhàn)略、用戶需求、產(chǎn)品賣點等）

引擎增長九招（戰(zhàn)略品牌命名、廣告語、超級賣點等）

引擎增長配稱十二模型（貨盤優(yōu)化、渠道突破、大單品策略、FABE模型、內(nèi)容出圈模型……）

課表是怎樣的？

2天深度增長課程

2次專題演練及實戰(zhàn)模擬

多位實戰(zhàn)導(dǎo)師全程陪練

?有哪些導(dǎo)師講課？

本次課程導(dǎo)師陣容實現(xiàn)了“戰(zhàn)略高度”與“落地手感”的完美融合。導(dǎo)師團(tuán)隊不僅帶領(lǐng)企業(yè)家們洞察增長本質(zhì)，更將實戰(zhàn)中的避坑經(jīng)驗與體系化方法論傾囊相授，深入透徹地解析增長引擎。

最終我們想讓學(xué)員學(xué)到什么？

如何報名參加課程？

掃碼報名參加，立即享受早早鳥價！

寫在最后

經(jīng)濟(jì)下行時期，企業(yè)家只需要聽一堂課。

這堂課，就是“關(guān)于增長的一切秘密”。

2026年9月，上海，不見不散。

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