解決社會級問題，就能帶來國家級增長；

解決產(chǎn)業(yè)級問題，就能帶來產(chǎn)業(yè)級增長；

解決運營級問題，只會帶來運營級增長；

解決產(chǎn)品級問題，就會帶來產(chǎn)品級增長。

做品牌往往要從社會問題入手。

核心就是一句話：

問題的層級，決定了增長的層級。

換一句話說：

社會級問題決定品牌的上限，產(chǎn)品級問題決定品牌的下限。

每一個行業(yè)都有產(chǎn)品級問題、運營級問題、產(chǎn)業(yè)級問題及社會級問題，不同行業(yè)的配比不同。

成熟內(nèi)卷的行業(yè)如餐飲、服裝、零售、日用等，產(chǎn)品機會多、運營機會多、產(chǎn)業(yè)機會中等、社會機會少；

硬科技醫(yī)療類行業(yè)，產(chǎn)品機會少、運營機會少、產(chǎn)業(yè)機會多、社會機會極多；

互聯(lián)網(wǎng)平臺/AI類行業(yè)，產(chǎn)品機會中、運營機會多、產(chǎn)業(yè)機會多、社會機會極多。

功能性食品及保健品行業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)及社會機會極大；同時也具備極多的產(chǎn)品機會及多的運營機會的行業(yè)。

一個最牛逼的品牌戰(zhàn)略增長全案策劃如果能同時解決社會、產(chǎn)業(yè)、運營及產(chǎn)品四大問題，將是牛逼閃閃的策劃！

優(yōu)勢的產(chǎn)品可以幫一家企業(yè)從0到億；

強力運營可以幫一家企業(yè)從億到10億；

解決產(chǎn)業(yè)問題可以幫一家企業(yè)從10億到100億；

解決社會問題可以幫一家企業(yè)從100億到基業(yè)長青。

企業(yè)經(jīng)營要從極小的切口切入，做到極深、極透；戰(zhàn)略規(guī)劃則要從極高的高度來做規(guī)劃，縱覽全局、高屋建瓴；

從社會問題、產(chǎn)業(yè)問題入手，叫頂層設(shè)計；從極小的切口切入、撕開市場缺口叫底層突破；企業(yè)既要頂層設(shè)計，也要底層突破，品牌既要頂天，也要立地！

企業(yè)家必須仰望星空，同時要腳踏實地！

品牌戰(zhàn)略方案的落地要整體規(guī)劃，分步實施，一步一個腳印、高度務(wù)實、高度聚焦！

如果你只想做一個產(chǎn)品賺些錢，就研究消費者及產(chǎn)品就可以，但天花板低，做了一段就增長不上去了，因為你解決問題的層級比較低。

如果你只解決了運營的問題，只會做流量的放大與倍增，你很容易一下子就火了，但很快又熄火了，成為了一個網(wǎng)紅品牌，掉入了“網(wǎng)紅不常紅”的陷阱。

如果你能解決行業(yè)的問題，你就必須做長期艱難而正確的事情，這個會非常難做，但是難做的事情往往競爭就迅速降低了，難走的路上是沒有幾個同伴的，往往會“不求速反而更速”，鏈家的左暉就是一個典型的例子，可惜英年早逝。

如果你能解決社會的問題，你就站在了一家企業(yè)經(jīng)營及一個品牌打造的戰(zhàn)略制高點上，這個位置一旦占了，你就能在這個位置上全方位地積累品牌資產(chǎn)及構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，成為一家使命驅(qū)動的公司，解決了Why的問題，構(gòu)建了意義及強大感召力，就有機會成為一家偉大的公司及偉大的品牌。

TED 視頻的主題叫作《How Greater Leaders Inspire Action》，中文翻譯為《偉大的領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)行動》。Simon 認(rèn)為，偉大的成功組織或個人都是先由“Why”出發(fā)，而不是先由“What”出發(fā)。他還列舉了蘋果公司、馬丁·路德·金、萊特兄弟等這些成功的案例。

歐賽斯在服務(wù)一家功能性食品及保健品的企業(yè)，在深度調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：

功能性食品今天最大的社會矛盾是：

消費者日益增強的健康需求與缺公信力缺乏功效的產(chǎn)品供給之間的矛盾

功能性食品今天最大的產(chǎn)業(yè)問題是：

功能性食品的行業(yè)亂象及檸檬市場效應(yīng)

功能性食品今天最大運營問題是：

獲客貴、復(fù)購低、渠道亂、合規(guī)風(fēng)險高、效率低的問題。

功能性食品今天最大的產(chǎn)品問題是：

產(chǎn)品端“重營銷輕研發(fā)”失衡，功效宣稱與實際體驗脫節(jié)，產(chǎn)品普遍缺乏科學(xué)實證支撐。

歐賽斯出的策劃方案是一次性解決以上四大問題，這樣的方案，我們認(rèn)為才是客戶所需要的最好的方案。

這樣的方案也是我們能奉獻給客戶的最好方案！