導(dǎo)語

彼得·德魯克曾說：“預(yù)測未來最好的方式，就是創(chuàng)造它?！?/p>

當(dāng)整個商業(yè)世界都在降低預(yù)期、收縮戰(zhàn)線時，真正的創(chuàng)造者已經(jīng)選擇另一條路：跨越。

唯有核心競爭力的持續(xù)增長，才能穿越迷霧，成為最終的 “勝出者”。

這也正是歐賽斯將?“跨越2026” 定為新年主題的真正原因。

一、當(dāng)變化成為常態(tài)，跨越便是唯一出路

“在動蕩時代，最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事?！钡卖斂说倪@句警示，在今天聽來格外清醒。

過去，我們身處增量時代，增長似乎可以依靠慣性、依靠風(fēng)口、依靠市場紅利； ?

而今天，存量競爭成為常態(tài)，增長不再輕易可得。 ?

跨越，從來不是一種可選項，而是生存與發(fā)展的必選項。

更關(guān)鍵的是，客戶的需求已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變：??

l?他們不再只需要一份品牌戰(zhàn)略咨詢報告； ?

l?他們要的是能帶來真正實效的品牌戰(zhàn)略增長； ?

l?不僅是增長，更是能夠 “一針捅破天”的戰(zhàn)略突破； ?

l?不僅是突破，還要是體系化、可持續(xù)、可復(fù)制的戰(zhàn)略增長系統(tǒng)。??

如果咨詢公司自身不能完成這場跨越，便無法引領(lǐng)客戶的跨越。??

二、跨越，是歐賽斯面對2026的戰(zhàn)略姿態(tài)

對歐賽斯而言，“跨越”不是一個口號，也不僅僅是年會的主旨關(guān)鍵詞，而是一套完整的戰(zhàn)略姿態(tài)與行動體系。??

它意味著：

·?一種清醒認(rèn)知：深知市場規(guī)則已變，舊地圖到不了新大陸

·?一種堅定信念：相信通過能力進(jìn)化，可以穿越周期波動

·?一種自我突破：打破能力邊界，重塑增長方法論

?一次系統(tǒng)進(jìn)化：從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行系統(tǒng)的全面升級

這種姿態(tài)的背后，是強烈的內(nèi)在驅(qū)動力：不在變化中蛻變，就在變化中褪色。

三、跨越的支撐點：“30個1”核心競爭力體系

真正的跨越從不依靠口號，而是依靠堅實的能力地基。

2026年，歐賽斯將在“品牌戰(zhàn)略增長”這一生態(tài)位上，投入壓倒性的戰(zhàn)略資源，構(gòu)建一套 “30個1”的核心競爭力體系。

這“30個1”，并非簡單數(shù)字的堆砌，而是貫穿戰(zhàn)略到執(zhí)行、從理論到經(jīng)營的價值閉環(huán)：??

它是“一針捅破天”的戰(zhàn)略銳度，找準(zhǔn)最關(guān)鍵的增長破局點； ?

它是?“一桿子捅到底”的執(zhí)行深度，讓戰(zhàn)略真正落地生根； ?

它是一套?“核心競爭力體系”，構(gòu)建長期護城河； ?

它是一套?“經(jīng)營操作系統(tǒng)”，驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)增長。??

這“30個1”是歐賽斯一以貫之的修行，也是未來十年服務(wù)的根基所在。

四、跨越2026：啟動超級品牌增長引擎

2026年，歐賽斯將再次啟動 “超級品牌增長引擎”

這不是簡單重啟，而是在更深體系、更強能力支撐下的加速進(jìn)化。 ?

讓盈利的飛輪轉(zhuǎn)動得更快、更穩(wěn)、更不可阻擋。??

我們知道，跨越從來不是終點。 ?

每一次跨越，都是新一輪深耕的起點； ?

每一次突破，都是為了更好地陪伴客戶走得更遠(yuǎn)。??

五、在不確定時代，成為企業(yè)客戶最確定的伙伴

在不確定的環(huán)境中，始終有一些確定性的力量：

是對趨勢的清醒判斷，是對能力的持續(xù)鍛造，是對客戶價值的真誠交付。??

跨越，是歐賽斯對這個時代的回應(yīng)，也是對自身使命的踐行。 ?

2026，歐賽斯愿與所有企業(yè)客戶一起：??

共赴山海，穿越周期

在不確定的時代，成為企業(yè)最確定的增長伙伴。

跨越，就此開始。