一、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)需要體系致勝

超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，增長(zhǎng)的難度越來越大，客戶的期望值也越來越高，同時(shí)杠桿的支點(diǎn)也在左移；

撬動(dòng)客戶的增長(zhǎng)、撬動(dòng)客戶期望值難度越來越大；

一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)大招、一個(gè)創(chuàng)意套路、一套華麗外衣，顯然已經(jīng)完全不夠；

一個(gè)足夠厚度、足夠扎實(shí)、高度體系化、復(fù)合專業(yè)化、復(fù)合能力化引擎驅(qū)動(dòng)級(jí)的服務(wù)體系才有機(jī)會(huì)；戰(zhàn)略藍(lán)圖規(guī)劃及資源資本是壓艙石，9大配稱增長(zhǎng)子產(chǎn)品群面向3年增長(zhǎng)，十八大持續(xù)增長(zhǎng)子產(chǎn)品群面向4~10年增長(zhǎng)，支撐是復(fù)合化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、復(fù)合化組織架構(gòu)及開放性大方法體系模型。

二、歐賽斯超級(jí)品牌引擎如何穿透心智

在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，每家客戶都需要裝上一個(gè)超級(jí)品牌引擎，用超級(jí)品牌引擎的力量穿透心智。

超級(jí)品牌引擎化第一層是行、敵、我、客四情調(diào)研，找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，確定戰(zhàn)略定位；

超級(jí)品牌引擎化第二層是基于戰(zhàn)略定位，鎖定品牌定位，建立超級(jí)記憶系統(tǒng)、構(gòu)筑360°領(lǐng)導(dǎo)力、部署360°觸點(diǎn)；

超級(jí)品牌引擎化第三層是基于品牌戰(zhàn)略定位，完成產(chǎn)品配稱、價(jià)盤配稱、渠道配稱、營(yíng)銷配稱，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘；

超級(jí)品牌引擎化第四層是，帶著超級(jí)品牌引擎去戰(zhàn)斗，增長(zhǎng)、持續(xù)增長(zhǎng)，從戰(zhàn)斗達(dá)到戰(zhàn)役，從戰(zhàn)役達(dá)到會(huì)戰(zhàn)，從會(huì)戰(zhàn)達(dá)到?jīng)Q戰(zhàn)，最終穿透消費(fèi)者心智，建立品牌心智產(chǎn)權(quán)，確立品牌流量主權(quán)。

三、歐賽斯落地9大配稱增長(zhǎng)子產(chǎn)品群

要跳出內(nèi)卷，就要以戰(zhàn)略定位為中心，建立處處不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

戰(zhàn)略定位之后，配稱就成為了競(jìng)爭(zhēng)力的核心要件，其重要性超過了大家想象。

以運(yùn)營(yíng)配稱的頂層設(shè)計(jì)為中心，落地9大配稱增長(zhǎng)子產(chǎn)品群，每個(gè)子產(chǎn)品都指向增長(zhǎng)，一邊增長(zhǎng)，一邊構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力；一邊增長(zhǎng)，一邊構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，自內(nèi)而外，跳離內(nèi)卷。

四、咨詢公司憑什么持續(xù)保持先進(jìn)性

1、開放性的知識(shí)系統(tǒng)，而非封閉性知識(shí)系統(tǒng)；

2、在高水平上形成邏輯閉環(huán)，而非在低水平上形成邏輯閉環(huán)；

3、在思維框架及理論框架上長(zhǎng)期不變，在基礎(chǔ)方法及應(yīng)用方法上持續(xù)升級(jí)。

五、品牌超級(jí)引擎破局三原則

品牌要最有效地在市場(chǎng)上破局，要將超級(jí)引擎的力量壓強(qiáng)到針尖般大的點(diǎn)上，就要使用超級(jí)引擎破局三原則，即SMAC法則；

SMaC法則的英文含義是：SMaC = Specific, Methodical, and Consistent，第一個(gè)原則是“你能夠在哪個(gè)點(diǎn)戰(zhàn)勝所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”！第二個(gè)原則是“如何構(gòu)建一組獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”，從而構(gòu)建你賺錢的爆米花機(jī)，第三個(gè)問題是“持之以恒、復(fù)利原則”， 高手的戰(zhàn)略在于確定性及可持續(xù)性。