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BOTTLED JOY噸噸:開創(chuàng)新品類,戰(zhàn)略落地第一年銷售額1.5億元


做曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅,還是持續(xù)增長的長紅?作為噸噸桶品類開創(chuàng)者,BOTTLED JOY品牌認知度并不高,缺乏核心記憶點,傳播力也弱。歐賽斯助力BOTTLED JOY從普通杯壺切換到潮流時尚賽道,重新定義潮酷喝水方式,把公共資產(chǎn)“噸”字打造為品牌私有資產(chǎn),成為噸噸桶品類清晰且統(tǒng)一的戰(zhàn)略符號,實現(xiàn)了全網(wǎng)銷量100萬+(個)、戰(zhàn)略落地第一年銷售額1.5億元的品牌奇跡。


PART1服務(wù)概要

雖然BOTTLED JOY開創(chuàng)了噸噸桶品類紅利,也是噸噸桶品類的超級網(wǎng)紅,但是在市場認知方面,噸噸桶品類認知第一,Bottled Joy 品牌認知只能排第二,同時,由于產(chǎn)品進入門檻低,行業(yè)快速進入紅海競爭態(tài)勢,BOTTLED JOY地位隨時有被取代的可能性。

歐賽斯助力BOTTLED JOY切換賽道,從普通杯壺切換到潮流時尚賽道,重新定義潮酷喝水方式,把公共資產(chǎn)“噸”字打造成為品牌資產(chǎn),成為噸噸桶品類清晰且統(tǒng)一的戰(zhàn)略符號,并通過聯(lián)名、跨界、植入等多種方式,拓展客戶圈層,構(gòu)建立體化的傳播體系,不斷引領(lǐng)產(chǎn)品潮流,實現(xiàn)了全網(wǎng)銷量100萬+(個)、戰(zhàn)略落地第一年銷售額1.5億元的品牌奇跡。


PART2項目背景

BOTTLED JOY主動找上歐賽斯時,正面臨著3大問題:

1.Bottled Joy品牌認知缺乏

雖然BOTTLED JOY開創(chuàng)了噸噸桶品類紅利,也是噸噸桶品類的超級網(wǎng)紅,但是在市場認知方面,噸噸桶品類認知第一,Bottled Joy 品牌認知只能排第二。BOTTLED JOY缺乏品牌核心記憶點,品牌的識別及傳播效果較弱,消費者并不能把噸噸桶和BOTTLED JOY畫等號;

2.行業(yè)無序競爭,挑戰(zhàn)者層出不窮?

從地位來說,作為噸噸桶的品類開創(chuàng)者,許多品牌都對BOTTLED JOY虎視眈眈,由于產(chǎn)品進入門檻低,行業(yè)快速進入紅海競爭態(tài)勢,BOTTLED JOY地位隨時有被取代的可能性。

從市場來說,大量競品和跟隨者爭相躋身噸噸桶賽道,市場上出現(xiàn)N多同質(zhì)化品牌和產(chǎn)品。許多都是低端跟風產(chǎn)品,以低價作為賣點,在低端線上百貨店鋪銷售。噸噸桶市場呈現(xiàn)出一個低進入門檻市場初期的典型特征:壁壘低、雜牌多、不規(guī)范?競爭、粗放經(jīng)營。

3.消費者認知困惑

這么多長相差不多的噸噸桶,到底買哪個才是對的?

不知道怎么選,買錯了,買便宜了,怕買到假的,會不會有毒,能不能裝熱水,什么材質(zhì)健康,不敢信任,?比較迷茫,如何是好?

在這樣一個內(nèi)卷、搏殺的市場,BOTTLED JOY能否由網(wǎng)紅走向長紅,避免網(wǎng)紅品牌曇花一現(xiàn)的覆轍,是客戶希望歐賽斯解決的一大難題。


PART3項目判斷

對噸噸桶市場及Bottled Joy 品牌進行全面調(diào)研分析之后,歐賽斯咨詢團隊有4大核心判斷:

1.噸噸桶技術(shù)壁壘低,必須做品牌

噸噸桶在產(chǎn)品層面難以建立技術(shù)壁壘,很容易成為市場投機者的跟風產(chǎn)品,企業(yè)非常容易被卷入到同質(zhì)化競爭及價格戰(zhàn)的泥潭。憑什么讓消費者在這樣的市場中選擇你?

歐賽斯的看法是,企業(yè)要想長紅,必須打造品牌,創(chuàng)造自己的內(nèi)部紅利。在激烈的市場競爭、復雜的市場環(huán)境中建立差異化,發(fā)現(xiàn)價值、表現(xiàn)價值、傳遞價值,吃品牌的紅利。

2.Bottled Joy處于品牌初級階段

Bottled Joy 品牌建設(shè)尚處在初級階段,產(chǎn)品賣點雷同,缺乏核心主張,如果不進行品牌重塑和升級,很容易被競品模仿和超越。

3.噸噸桶不僅是水桶,也是社交貨幣

同樣一件商品,在不同的時代和時間,人們對其需求是不一樣的,品牌必須清晰定義品牌中功能價值與心理價值的配比。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高,現(xiàn)在杯壺產(chǎn)品正從“功能型”商品轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢蔑@型”商品。噸噸桶正是兼具功能價值和心理價值的產(chǎn)品,滿足喝水這一基本功能的同時,還承擔曬/酷炫/社交貨幣功能。

4.BOTTLED JOY必須切割市場,建立大戰(zhàn)略要務(wù)

必須劃陣營,切市場,建立Bottled Joy 正牌噸噸桶的消費認知。BOTTLED JOY不僅要做品類開創(chuàng)者,也要占領(lǐng)這個品類,只有優(yōu)勢足夠明顯,才能經(jīng)受住挑戰(zhàn)者的沖擊,才能由網(wǎng)紅成為長紅,持續(xù)占領(lǐng)消費者心智。


PART4戰(zhàn)略策略

01

開辟新賽道:從傳統(tǒng)水具(功能)賽道轉(zhuǎn)到潮流用品(曬/炫)賽道

為何噸噸桶能在短短一年間走紅?因為它改變了一件事:從用杯子喝水時代,到進入用桶喝水時代。

噸噸桶的本質(zhì)是大容量水壺,理性來說農(nóng)夫山泉一加侖就是桶,但大家只會把它倒在杯子里或壺里喝,而不會懟桶喝。噸噸桶的出現(xiàn),改變的是喝水方式,是行為方式,是消費習慣。這種改變的背后,有一個巨大的消費者認知:健康飲水。每天8杯水的概念深入人心,小紅書隨便一搜,如何健康飲水的內(nèi)容上千上萬。

但是,如果只滿足于、只定位于健康飲水的概念,BOTTLED JOY并不能在激烈的競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位,很有可能被挑戰(zhàn)者后來居上。?

從另外一個層面來講,噸噸桶最初是從健身圈、戶外圈火起來的,但是隨著越來越多明星潮人在用,它有望進入大眾領(lǐng)域,成為全民產(chǎn)品。

歐賽斯正是洞察到從圈層消費到大眾消費的趨勢,洞察到消費者需求(要酷,要曬,要顏值)和消費者認知(時尚潮品)的改變,制定了賽道升級,封鎖賽道的戰(zhàn)略決策:

從傳統(tǒng)水具賽道到潮流用品賽道,不僅能提升品牌議價權(quán),也可以極大地提升其他品牌進入此品類的成本。占據(jù)膳魔師、九陽、蘇泊爾、樂扣樂扣、杯具熊這些日常水具無法擁有的時尚基因,才能把它們甩得遠。

如同萬寶路賣的不是香煙,而是自由與冒險精神,江小白賣的不是酒水,而是人生情懷,小罐茶賣的不是茶葉,而是身份認同,BOTTLED JOY賣的也不僅僅只是水壺,也不僅僅只是人們對健康生活的追求,而是一種潮流生活方式,是一種可分享、承擔了交流和溝通功能的社交貨幣。

品牌定位:

從內(nèi)外兩方面重塑品牌價值。

健康飲水,代表是內(nèi)層價值:強勢的功能價值

新時尚,代表的是外層價值:社交貨幣屬性,強勢彰顯價值

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BOTTLED JOY,重新定義潮酷喝水方式,讓用戶買噸噸桶=噸噸(品類競爭維度),讓Z時代人群想起水具=噸噸(品牌文化維度)。從此,喝水進入噸噸時代,正牌噸噸桶就是噸噸BOTTLED JOY。

品牌定位:健康飲水新時尚

核心價值:重新定義潮酷喝水方式

品牌宣誓主張:喝水進入噸噸時代

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02

市場切割,品類命名品牌

如何把BOTTLED JOY和其他噸噸桶品牌區(qū)隔開?

歐賽斯的方法是,直接切割!正仿對立,將競品打上仿牌的標簽,劃陣營,切市場,建立Bottled Joy正牌噸噸桶的消費認知。其他品牌都是跟隨者、仿品,跟著BOTTLED JOY開創(chuàng)的噸噸桶品類紅利蹭流量。一旦建立起這樣的消費者認知,品牌將無往不利。

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如何才能做到這一點?

分兩步走:

1)起用噸噸R標

精準打擊主要跟隨者,整治低價低質(zhì)攪市者

2)以品類命名品牌,品牌=品類

Bottled Joy 扁平的品牌英文字體具備國際大牌屬性,但純英文比較不利于傳播記憶,需要賦予中文名。Bottled Joy噸噸品牌名應(yīng)運而生。如同涼茶=王老吉,插座=公牛,椰汁=椰樹,要讓消費者認知BOTTLED JOY是噸噸桶的開創(chuàng)者,BOTTLED JOY=噸噸桶=噸噸,噸噸桶就要買bj牌,全面占領(lǐng)噸噸桶品類領(lǐng)導者位置。


03

戰(zhàn)略口號“正牌噸噸桶?認準BOTTLED JOY”直擊消費者購買理由

快,猛,準,狠,把正牌噸噸桶的概念植入消費者心智,把噸噸桶=BOTTLED JOY的認知植入消費者潛意識,讓億萬消費者看一眼就能記住并熟悉,形成口口傳播。


PART5核心表現(xiàn)

01

戰(zhàn)略符號“噸”

超級符號的作用在于降低品牌被發(fā)現(xiàn)的成本和被記住的成本,提高品牌識別度,讓品牌在市場上脫穎而出,過目難忘,記憶和傳播成本最低。

這個符號就是噸。

“噸”是產(chǎn)品:噸噸桶就是BOTTLED JOY,BOTTLED JOY就是噸噸桶

“噸”是聲音:噸噸噸就是大口喝水的聲音,形象生動,聯(lián)想鏈路短,直接有效

“噸”是符號,作為品牌符號,融入到產(chǎn)品中

“噸”是社交:社交對話框設(shè)計

“噸”還是容量,超大容量設(shè)計

把大家都認識的“噸”字作為品牌資產(chǎn),從公共符號轉(zhuǎn)為品牌私有資產(chǎn)。

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圖片9.jpg不僅

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是視覺符號,也是聲覺符號。

讓消費者看到噸字,就想到BOTTLED JOY噸噸桶,獨特、辨識度高,記憶和傳播門檻較

讓消費者看到噸字,就想起大口喝水的場景,想到BOTTLED JOY

進一步的,把“噸”這個超級符號不斷放大,運用在所有品牌及產(chǎn)品的宣傳展示上,包括但不限于天貓旗艦店設(shè)計、線下體驗店設(shè)計、產(chǎn)品造型設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計等等。極度聚焦和重復爆品「噸」的視覺打法,打造噸噸桶品類清晰且統(tǒng)一的視覺錘,加深消費者的視覺記憶度,讓噸噸桶有強大的品牌識別力,讓品牌始終保持獨特。

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02

戰(zhàn)略色彩:噸噸藍

1強識別、強傳播化,能夠第一眼打動消費者

2符合快消屬性

3符合水杯的品類屬性

4符合運動健身完的清爽視覺感受

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03

戰(zhàn)略IP:噸仔

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PART6產(chǎn)品策略

開發(fā)經(jīng)典噸噸、炫彩噸噸、金鉑噸噸、暖噸噸、冰火噸噸等系列產(chǎn)品。

每個系列都極度聚焦爆品,不斷重復“噸噸”這個后綴,強化消費者記憶,降低記憶難度,方便快速識別。

開發(fā)原則:按照色盤逆時針360度的順序,提取中性色、冷色、暖色與品牌主色搭配,給消費者更多選擇和視覺上舒適感。

1)基礎(chǔ)黑白灰

歐賽斯產(chǎn)品概念建議VS產(chǎn)品實物

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2)單色

歐賽斯產(chǎn)品概念建議VS產(chǎn)品實物

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3)半透明漸變

歐賽斯產(chǎn)品概念建議VS產(chǎn)品實物

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4)雙色漸變

歐賽斯產(chǎn)品概念建議VS產(chǎn)品實物

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PART7營銷策略

Bottled Joy九大營銷舉措,實現(xiàn)噸噸桶品類的市場份額40%以上占領(lǐng)

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01

品類內(nèi)稱王:跨界營銷,網(wǎng)紅、潮牌、賽事、健康品牌、欄目等合作跨界

BOTTLED JOY剛進入國內(nèi)時,目標人群在是運動人士。但是,這個群體數(shù)量有限,市場規(guī)模有限,天花板觸手可及,必須將目標人群放眼更廣泛的年輕人受眾,開發(fā)更多使用場景,覆蓋更多圈層的人群,而BOTTLED JOY在海外的火爆,事實上已經(jīng)證明了將消費人群拓展至時尚潮流群體的可行性,并且還可以影響不同圈層的更廣泛人群,如:以娛樂圈、健康養(yǎng)生圈、運動圈為重心,逐漸向其他圈層(時尚圈、科技圈、汽車圈、動漫圈)等蔓延。

BOTTLED JOY的做法是在鞏固既然的體育健身圈層影響力外,選擇對Z世代更具影響力的娛樂圈進行攻城略地。當BOTTLED JOY成為眾多明星的心頭之選時,說服力自然倍增。這種做法,不止要在市場占有率遙遙領(lǐng)先,更重要的還在于搶占消費者心智認知,令消費者在想到噸噸桶時,首先想到BOTTLED JOY。

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跨界合作:通過聯(lián)名、跨界、植入等多種方式,增強產(chǎn)品的時尚感和文化感,打入更多客群圈層,形成銷售轉(zhuǎn)化的同時,構(gòu)建立體化的傳播體系,不斷引領(lǐng)產(chǎn)品潮流。

1.運動原點人群——健將推薦


2.明星愛豆同款——娛樂圈的名人模仿效應(yīng)

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3.體育合作

與NBA騰訊直播合作;

贊助廣東省三人籃球聯(lián)賽、CBBA全國健身錦標賽、北京市足球運動協(xié)會賽事等;

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4.時裝周秀場植入——時尚圈的新奇搭配用品

上海時裝周的產(chǎn)品植入

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5.多類型KOL的安利——養(yǎng)生圈的實用好物等

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6.綜藝節(jié)目植入

浙江衛(wèi)視熱門綜藝節(jié)目《奔跑吧兄弟》產(chǎn)品植入

湖南衛(wèi)視熱門綜藝節(jié)目《向往的生活》《中餐廳》產(chǎn)品植入

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02

蓄水+種草+線下開店

1)官宣世界冠軍鄭少忠為品牌健身體驗官,并在深圳寶安壹方城開了首家BOTTLED JOY 噸噸超級體驗終端店,歐賽斯設(shè)計的超級符號——巨大的“噸“字吸格外醒目,成為體驗店無可爭議的第一視覺,時尚博主、健康達人等知名KOL紛紛到場參與,引來眾多消費者和路人圍觀打卡,展現(xiàn)Bottled Joy噸噸在各圈層的滲透率,以及作為時尚單品的號召力。

2)官宣聯(lián)名NBA球星羅斯引發(fā)關(guān)注;同月,第二家線下門店入駐杭州in77。

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和小米、NBA、MINISO、現(xiàn)代青年藝術(shù)家開發(fā)跨界聯(lián)名產(chǎn)品;

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3)官方矩陣+KOL帶貨

建立抖音、視頻號、微信、微博、小紅書等官方賬號矩陣,擴大品牌影響力;

在內(nèi)容社區(qū)平臺,選擇帶貨類KOL直播合作(李佳琦)、明星直播間的重復推薦(劉畊宏),擴大品牌和品類影響力

總的來說,噸噸BOTTLED JOY在目標消費人群上有著非常清晰的研判,從一開始的爆款運動水壺,到成為與潮流掛鉤的時尚單品,其關(guān)鍵在于人群的不斷破圈。

以KOL輸出投其所好的PGC精準內(nèi)容,來轟炸各個圈層,從健身圈,逐漸擴張到籃球、運動、辦公生活、街拍時尚等等,在這個不斷破圈的過程中,大量的UGC內(nèi)容自發(fā)產(chǎn)生,形成品牌內(nèi)容運營與消費者主動創(chuàng)造的雙向互動,進一步擴大了品類和品牌的影響力,圈層被逐個擊破,并形成多點聯(lián)動的規(guī)模效應(yīng),噸噸桶的影響力得以持續(xù)上升。

但是,噸噸BOTTLED JOY的目的不止于此,成為廣泛意義上的大眾消費品,才能真正從網(wǎng)紅走向長紅。

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03

品類外求增量市場:明星引爆

BOTTLED JOY的野心當然不止于品類內(nèi)稱王,更不甘心只成為曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅品牌,官宣流量明星王一博為全球品牌代言人的目的,就是進軍增量市場,將覆蓋人群沖到全網(wǎng),突破圈層認知,達到全民認知。

9月21日,噸噸BOTTLED JOY品牌全球代言人互動H5上線,僅代言人官宣預(yù)熱,H5首日就突破10萬人次點擊,在合作TVC中與王一博一起重新定義潮酷喝水方式。?

微博話題#王一博噸噸品牌全球代言人#沖上熱搜,當日就斬獲了超過6億的閱讀量,突破140萬討論數(shù),截至今日(2023年3.23)話題閱讀量已經(jīng)突破11.2億。

9月22日,噸噸BOTTLED JOY以漢字符號“噸”登陸紐約時代廣場霸屏,在“世界十字路口”邀請全世界共同見證喝水進入噸噸時代。

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PART8戰(zhàn)略成果

開創(chuàng)新品類:

全網(wǎng)銷量超100萬+(個),歐賽斯戰(zhàn)略落地第一年銷售額1.5億元,成為近十年來唯一一個被天貓收錄并設(shè)為新品類的品牌;京東自營、天貓超市從需要申請到主動被邀請;小米主動邀請聯(lián)名、入駐小米生態(tài)等。

明星級全平臺話題內(nèi)容營銷:

抖音相關(guān)話題播放量超過20億+,由明星使用引發(fā)的話題,多次占領(lǐng)社交媒體的熱度榜單,迅速占領(lǐng)大容量水杯行業(yè)第一位置,成為噸噸桶名副其實的領(lǐng)導者。

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